| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文结构 | 第13页 |
| 1.6 论文创新点 | 第13-14页 |
| 2 相关文献及理论综述 | 第14-24页 |
| 2.1 国内外相关文献综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第14页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第14-17页 |
| 2.2 相关理论综述 | 第17-22页 |
| 2.2.1 相关理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.2 企业战略管理常用分析工具 | 第19-22页 |
| 2.3 软件外包的内涵 | 第22-24页 |
| 3 D公司外部环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1 宏观环境因素分析(PEST分析) | 第24-26页 |
| 3.1.1 政策和法规因素分析 | 第24-25页 |
| 3.1.2 经济因素分析 | 第25页 |
| 3.1.3 社会文化分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术因素分析 | 第26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3 产业竞争环境分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 替代者分析 | 第27-28页 |
| 3.3.2 供应商分析 | 第28页 |
| 3.3.3 购买者议价能力 | 第28页 |
| 3.3.4 新入者威胁分析 | 第28-29页 |
| 3.3.5 竞争对手分析 | 第29-30页 |
| 3.3.6 合作伙伴分析 | 第30-31页 |
| 4 D公司内部资源和竞争力分析 | 第31-41页 |
| 4.1 价值链分析 | 第31-37页 |
| 4.1.1 公司介绍 | 第32页 |
| 4.1.2 公司主营业务 | 第32-34页 |
| 4.1.3 外包业务价值因素分析 | 第34-37页 |
| 4.2 核心竞争力分析 | 第37-39页 |
| 4.3 优势和劣势分析 | 第39-41页 |
| 4.3.1 与国外外包企业比较 | 第39-40页 |
| 4.3.2 与本土外包企业比较 | 第40-41页 |
| 5 D公司软件外包业务的发展对策 | 第41-50页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第41-43页 |
| 5.2 发展战略选择 | 第43-45页 |
| 5.2.1 加强型战略 | 第43-44页 |
| 5.2.2 产品差异化战略 | 第44页 |
| 5.2.3 服务差异化战略 | 第44页 |
| 5.2.4 联盟战略 | 第44-45页 |
| 5.3 D公司软件外包业务的发展战略对策 | 第45-50页 |
| 5.3.1 加大人才引进力度制定并落实各项优惠政策 | 第46-47页 |
| 5.3.2 改革创新现有的人才管理和激励制度 | 第47页 |
| 5.3.3 加强企业产品的品牌建设和培育 | 第47页 |
| 5.3.4 建立培训专职部门 | 第47-48页 |
| 5.3.5 建立产业联盟优化现有产业结构 | 第48页 |
| 5.3.6 增强研发实力提升企业市场竞争力 | 第48-49页 |
| 5.3.7 转换商业模式参与甲方的经营 | 第49页 |
| 5.3.8 培育起良好的企业文化 | 第49-50页 |
| 6 结论和展望 | 第50-51页 |
| 6.1 研究的结论 | 第50页 |
| 6.2 研究局限性与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |