| 致谢 | 第5-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1. 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 论文逻辑思路 | 第13-14页 |
| 1.6 创新与不足 | 第14-15页 |
| 2. 理论基础 | 第15-17页 |
| 2.1 PEST分析模型 | 第15页 |
| 2.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第16-17页 |
| 3. UP公司所在行业背景及存在的问题 | 第17-28页 |
| 3.1 我国信息服务行业发展现状 | 第17-18页 |
| 3.2 我国信息服务产业存在的问题 | 第18-19页 |
| 3.3 我国信息服务行业发展的新趋势 | 第19-20页 |
| 3.4 我国互联网行业发展状况 | 第20-21页 |
| 3.5 互联网行业发展趋势 | 第21-24页 |
| 3.5.1 互联网发展基础条件不断提升 | 第22页 |
| 3.5.2 互联网技术进步促进市场发展 | 第22页 |
| 3.5.3 产业互联网的蓬勃发展 | 第22-24页 |
| 3.6 UP公司传统IT业务现状与存在的问题 | 第24-28页 |
| 3.6.1 UP公司简介 | 第24页 |
| 3.6.2 UP公司传统IT业务现状 | 第24-26页 |
| 3.6.3 UP公司传统IT业务存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.6.3.1 UP公司传统业务外部市场状况 | 第26-27页 |
| 3.6.3.2 UP公司内部面临的问题分析 | 第27-28页 |
| 4. UP公司传统IT业务向互联网业务转型可行性分析 | 第28-41页 |
| 4.1 环境分析 | 第28-34页 |
| 4.1.1 UP公司传统业务行业的发展趋势 | 第28-30页 |
| 4.1.2 “互联网+”行业发展情况 | 第30-32页 |
| 4.1.3 外部市场宏观环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 UP公司所处行业竞争态势分析 | 第33-34页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 优势分析(strengths) | 第34-35页 |
| 4.2.2 劣势分析(weaknesses) | 第35页 |
| 4.2.3 机遇分析(opportunities) | 第35-36页 |
| 4.2.4 威胁分析(threats) | 第36页 |
| 4.2.5 SWOT分析结论 | 第36页 |
| 4.3 转型方向的选择 | 第36-41页 |
| 4.3.1 互联网企业形态及竞争环境案例分析 | 第36-39页 |
| 4.3.2 公司业务转型方向选择 | 第39-41页 |
| 5. UP公司传统IT业务向互联网业务转型实施及效果分析 | 第41-51页 |
| 5.1 公司业务转型实施 | 第41-47页 |
| 5.1.1 深化传统业务形态 | 第41-42页 |
| 5.1.2 向互联网游戏领域转型 | 第42-43页 |
| 5.1.3 向物联网领域转型 | 第43-44页 |
| 5.1.4 向在线教育领域转型 | 第44页 |
| 5.1.5 向互联网金融领域转型 | 第44-45页 |
| 5.1.6 向餐饮物流电子商务领域转型 | 第45-46页 |
| 5.1.7 向大数据领域转型 | 第46页 |
| 5.1.8 向海外互联网业务拓展 | 第46-47页 |
| 5.2 UP公司业务转型效果分析 | 第47-50页 |
| 5.2.1 UP公司新的核心业务构成 | 第47-48页 |
| 5.2.2 UP公司新的业务盈利能力分析 | 第48页 |
| 5.2.3 UP公司新业务竞争优势分析 | 第48-50页 |
| 5.3 UP公司未来发展模式分析 | 第50-51页 |
| 6. 结论及展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录A | 第54-55页 |
| 索引 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
