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作业成本法在我国商业银行中间业务成本管理中的应用--以银行卡业务为例

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 研究背景第11页
    1.2 研究意义及研究内容第11-13页
    1.3 国内外文献综述第13-16页
        1.3.1 国内外理论对于作业成本法的研究第13-14页
        1.3.2 国内外理论关于作业成本法应用于银行业的研究第14-16页
    1.4 论文结构第16-18页
第二章 将作业成本法引入商业银行中间业务成本核算第18-30页
    2.1 商业银行中间业务的基本介绍第18-21页
        2.1.1 商业银行中间业务的形成和发展第18-19页
        2.1.2 商业银行中间业务的定义和分类第19-20页
        2.1.3 商业银行发展中间业务的意义第20-21页
    2.2 中外商业银行发展情况比较第21-25页
        2.2.1 业务范围和种类第21-23页
        2.2.2 中间业务的发展规模以及收入情况第23页
        2.2.3 技术水平以及发展中的客观因素限制第23-24页
        2.2.4 经营理念以及管理思路第24-25页
        2.2.5 人员专业素质第25页
    2.3 我国商业银行中间业务成本管理的现状第25-27页
    2.4 采用作业成本法进行中间业务成本核算的必要性及可行性第27-30页
        2.4.1 采用作业成本法的必要性第27-28页
        2.4.2 采用作业成本法的可行性第28-30页
第三章 作业成本法在中间业务成本核算中的应用第30-37页
    3.1 作业成本法的核算原理及步骤第30-31页
    3.2 采用作业成本法进行中间业务成本核算第31-36页
        3.2.1 商业银行应遵循的核算原则第31-32页
        3.2.2 中间业务的成本构成第32-33页
        3.2.3 业务发展中的成本认定第33-34页
        3.2.4 作业的确认第34-35页
        3.2.5 选择合适的成本动因计算成本第35-36页
    3.3 产品盈利分析第36-37页
第四章 作业成本法在银行卡业务中的应用设计第37-46页
    4.1 案例背景第37页
    4.2 成本核算第37-40页
        4.2.1 从资源到作业的确认第37-39页
        4.2.2 寻找合适的作业动因第39-40页
    4.3 产品盈利能力分析第40-41页
    4.4 客户盈利能力分析第41-44页
    4.5 案例总结第44-46页
结论与展望第46-47页
参考文献第47-48页
致谢第48-49页

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