| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 文献述评 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外对地方政府绩效考核工作研究的情况 | 第8-9页 |
| 1.2.2 我国对地方政府绩效考核工作研究的情况 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外地方政府绩效考核工作实践的比较 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目标和内容 | 第11页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第11页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 本文研究的技术路径和方法 | 第11-12页 |
| 1.4.1 研究的技术路径 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第12-13页 |
| 1.5.1 可能的创新 | 第12页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第12-13页 |
| 2 地方政府绩效考核的相关理论 | 第13-16页 |
| 2.1 地方政府绩效考核的概念界定与理论基础 | 第13-14页 |
| 2.1.1 地方政府绩效考核的概念界定 | 第13页 |
| 2.1.2 地方政府绩效考核的理论基础 | 第13-14页 |
| 2.2 地方政府绩效考核内涵、外延和特征 | 第14-16页 |
| 2.2.1 地方政府绩效考核的内涵和外延 | 第14页 |
| 2.2.2 地方政府绩效考核的特征 | 第14-16页 |
| 3 国内外地方政府绩效考核的实践经验 | 第16-22页 |
| 3.1 国外发达国家开展地方政府绩效考核的发展历程和实践经验 | 第16-18页 |
| 3.1.1 国外发达国家地方政府绩效考核的发展历程 | 第16-17页 |
| 3.1.2 国外发达国家地方政府开展绩效考核工作的实践经验 | 第17-18页 |
| 3.2 我国开展绩效考核的发展历程和实践经验 | 第18-19页 |
| 3.2.1 我国地方政府开展绩效考核的发展历程 | 第18页 |
| 3.2.2 我国地方政府绩效考核工作的实践经验 | 第18-19页 |
| 3.3 国内外地方政府绩效考核工作的启示 | 第19-22页 |
| 4 泰州市政府绩效考核工作现状研究 | 第22-39页 |
| 4.1 泰州市政府绩效考核工作现状 | 第22-34页 |
| 4.1.1 泰州市政府概况 | 第22页 |
| 4.1.2 泰州市政府绩效考核工作的范围和对象 | 第22-23页 |
| 4.1.3 泰州市政府绩效考核工作的指标体系 | 第23-30页 |
| 4.1.4 泰州市政府绩效考核的方法和程序 | 第30-34页 |
| 4.2 泰州市政府开展绩效考核工作取得的成效 | 第34-35页 |
| 4.3 泰州市政府绩效考核工作中的问题与成因 | 第35-39页 |
| 4.3.1 泰州市政府绩效考核工作存在的问题 | 第35-37页 |
| 4.3.2 泰州市绩效工作存在问题的成因分析 | 第37-39页 |
| 5 完善泰州市政府绩效考核指标体系的对策 | 第39-42页 |
| 5.1 完善泰州市政府绩效考核指标体系的依据 | 第39-40页 |
| 5.1.1 科学性原则 | 第39页 |
| 5.1.2 可比可行性原则 | 第39页 |
| 5.1.3 综合性原则 | 第39-40页 |
| 5.2 完善泰州市政府绩效考核指标体系的对策 | 第40-42页 |
| 5.2.1 突出行政审批制度改革,努力在转变服务职能上求突破 | 第40页 |
| 5.2.2 突出行政审批标准化建设,努力在提高服务效率上求突破 | 第40页 |
| 5.2.3 突出执法管理环境改善,努力在优化服务途径上求突破 | 第40-41页 |
| 5.2.4 突出服务保障机制建设,努力在强化组织推动上求突破 | 第41-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-44页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 进一步研究方向 | 第43-44页 |
| 结语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
