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保险资金举牌实体企业对实体企业的影响--以宝能举牌南玻集团为例

中文摘要第3-4页
英文摘要第4-5页
1 绪论第9-14页
    1.1 研究背景及意义第9页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 国内外文献综述第9-11页
        1.2.1 国内文献综述第9-11页
        1.2.2 国外文献综述第11页
    1.3 研究方法和论文结构第11-13页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 论文结构第12-13页
    1.4 可能的贡献第13-14页
2 相关概念和理论基础第14-23页
    2.1 保险资金的界定及其投资的相关概念第14-16页
        2.1.1 保险资金的定义及来源第14页
        2.1.2 证券市场举牌的定义第14页
        2.1.3 保险资金的特殊性第14-15页
        2.1.4 保险资金投资的相关理论第15-16页
    2.2 举牌影响的相关理论解释第16-21页
        2.2.1 举牌对公司治理的影响第16-17页
        2.2.2 举牌对公司财务方面的影响第17-18页
        2.2.3 举牌对公司股票价格的影响第18页
        2.2.4 举牌对中小股东的影响第18页
        2.2.5 受举牌影响的因素分析第18-21页
    2.3 高管更替对公司业绩影响的相关理论第21-23页
        2.3.1 经理能力假说第21-22页
        2.3.2 替罪羊理论第22页
        2.3.3 恶性循环理论第22-23页
3 保险资金举牌实体企业现状分析第23-32页
    3.1 保险资金投资股票市场的相关法规概述第23-25页
    3.2 保险资金举牌实体企业概况第25页
    3.3 双参数弹性地基上带肋厚板的混合法第25-28页
        3.3.1 保费增长迅速,投资渠道有限第25-26页
        3.3.2 国内股票市场大幅度波动第26页
        3.3.3 国家政策支持险资适度投资第26-27页
        3.3.4 降低行业壁垒,实现协同效应第27页
        3.3.5 获得短期投资收益第27-28页
    3.4 保险资金举牌造成的风险第28-32页
        3.4.1 万能险“短债长投”,影响保险企业稳定性第28-29页
        3.4.2 损害实体企业利益第29-32页
4 案例基本情况第32-41页
    4.1 交易双方第32-36页
        4.1.1 举牌方:宝能系第32-34页
        4.1.2 被举牌方:南玻集团第34-36页
    4.2 宝能举牌南玻集团全过程第36-39页
    4.3 宝能举牌南玻集团的原因第39-41页
        4.3.1 看好南玻集团的发展前景第39页
        4.3.2 夺得控制权第39页
        4.3.3 拓展资本运作第39-41页
5 案例分析第41-57页
    5.1 公司治理分析第41-48页
        5.1.1 对公司股权结构的影响第41页
        5.1.2 对公司章程的影响第41-42页
        5.1.3 对公司管理层的影响第42-44页
        5.1.4 对公司发展战略的影响第44-46页
        5.1.5 对公司经营活动的影响第46-48页
    5.2 对公司财务方面的影响第48-52页
        5.2.1 营运能力分析第48-49页
        5.2.2 盈利能力分析第49-51页
        5.2.3 偿债能力分析第51-52页
    5.3 二级市场反映第52-55页
        5.3.1 短期市场评估分析第52-53页
        5.3.2 长期市场评估分析第53-55页
    5.4 长期潜在风险第55-57页
        5.4.1 获得短期收益损害公司利益第55页
        5.4.2 影响主营业务,增加企业风险第55页
        5.4.3 引发恐慌效应第55-56页
        5.4.4 控制权再度转移第56页
        5.4.5 大股东掏空企业,损害中小股东利益第56-57页
6 结论与建议第57-59页
    6.1 研究结论第57页
    6.2 建议第57-58页
        6.2.1 对规范险资举牌控股的建议第57-58页
        6.2.2 对实体企业的建议第58页
    6.3 不足第58-59页
致谢第59-60页
参考文献第60-61页

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