| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-9页 |
| ABSTRACT | 第9-17页 |
| 1 绪论 | 第17-25页 |
| ·研究背景 | 第17-18页 |
| ·本文的研究意义 | 第18-20页 |
| ·理论意义 | 第18-19页 |
| ·现实意义 | 第19-20页 |
| ·论文研究的方法、主要内容与技术路线 | 第20-23页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第21-23页 |
| ·技术路线 | 第23页 |
| ·论文的主要创新点与不足 | 第23-25页 |
| 2 商业银行组织架构的相关理论及文献综述 | 第25-61页 |
| ·企业组织架构的相关理论 | 第25-33页 |
| ·组织的相关概念 | 第25-26页 |
| ·企业组织理论 | 第26-29页 |
| ·企业组织架构的内涵 | 第29-33页 |
| ·委托代理理论 | 第33-42页 |
| ·委托代理问题的产生 | 第33-35页 |
| ·表现形式 | 第35-36页 |
| ·委托代理的解决机制 | 第36页 |
| ·企业组织架构是委托代理关系的载体 | 第36-37页 |
| ·委托代理问题在不同组织架构中的表现程度 | 第37-40页 |
| ·委托代理与内部控制制度 | 第40-42页 |
| ·商业银行组织架构的基本理论 | 第42-46页 |
| ·商业银行组织架构设计理论 | 第42-45页 |
| ·商业银行组织架构 | 第45-46页 |
| ·国内外文献综述 | 第46-59页 |
| ·银行再造的含义、目标与原则 | 第46-48页 |
| ·银行再造的发展阶段与特点 | 第48-51页 |
| ·银行再造的模拟和分析 | 第51-53页 |
| ·银行再造的实证研究 | 第53-57页 |
| ·国有大型商业银行组织架构的研究 | 第57-59页 |
| ·小结 | 第59-61页 |
| 3 国外大型商业银行组织架构的变迁及启示 | 第61-77页 |
| ·国外大型商业银行组织架构的演变 | 第61-70页 |
| ·国际银行业组织架构的发展历程 | 第61-62页 |
| ·国际银行业组织架构变迁的典型案例 | 第62-70页 |
| ·国外先进银行组织架构再造对治理委托代理问题的启示 | 第70-76页 |
| ·国际先进银行业组织架构调整的共同特征 | 第70-73页 |
| ·组织架构变革对委托代理问题治理的影响 | 第73-76页 |
| ·结论 | 第76-77页 |
| 4 委托代理视角下大型商业银行组织架构的现实考察 | 第77-91页 |
| ·大型商业银行组织架构的变革历程 | 第77-81页 |
| ·大型商业银行的专业化改革阶段(1984年——1994年) | 第77-78页 |
| ·国有独资商业银行改革阶段(1994年——2003年) | 第78页 |
| ·国家控股的股份制商业银行改革阶段(2004年——) | 第78-81页 |
| ·大型商业银行组织架构的现状 | 第81-84页 |
| ·设置模式行政色彩浓厚 | 第81-82页 |
| ·管理层级延长委托代理链条 | 第82页 |
| ·内部职能设置降低信息传导效率 | 第82-83页 |
| ·部门间的职责界定不清 | 第83-84页 |
| ·大型商业银行特殊的委托代理问题 | 第84-90页 |
| ·委托代理链条冗长复杂 | 第85-86页 |
| ·业务转型要求带来的委托代理问题 | 第86-88页 |
| ·经营的双重目标导致总行战略不落地 | 第88页 |
| ·内控制度不到位加重了内部人控制问题 | 第88页 |
| ·目前的绩效考核机制导致了道德风险 | 第88-90页 |
| ·结论 | 第90-91页 |
| 5 大型商业银行委托代理模型与组织架构再造实证分析 | 第91-119页 |
| ·大型商业银行多目标委托代理模型分析 | 第91-99页 |
| ·模型假设 | 第91-92页 |
| ·模型的构建 | 第92-98页 |
| ·结论 | 第98-99页 |
| ·大型商业银行组织架构再造的实证分析 | 第99-119页 |
| ·研究设计 | 第99-101页 |
| ·统计与计量分析 | 第101-118页 |
| ·结论 | 第118-119页 |
| 6 大型商业银行组织架构再造 | 第119-143页 |
| ·组织架构再造所面临的客观环境 | 第119-121页 |
| ·完成了股份制改造,建立了现代企业制度框架 | 第119页 |
| ·实现了业务数据集中,为改革打下良好基础 | 第119页 |
| ·采用客户经理制,服务理念进一步提升 | 第119-120页 |
| ·信息技术的快速发展奠定技术基础 | 第120页 |
| ·管理权限上收,业务处理开始集中 | 第120-121页 |
| ·组织架构再造方案 | 第121-137页 |
| ·组织架构再造取向：分权与集权结合 | 第121-124页 |
| ·管理层级的扁平化—缩短委托代理链条 | 第124-126页 |
| ·业务运营的垂直化—减少机会主义 | 第126-127页 |
| ·风险控制的矩阵式结构—增强对代理人的目标约束 | 第127-133页 |
| ·案例：组织架构再造对小企业信贷委托代理问题的改善 | 第133-137页 |
| ·实施组织架构再造的路径选择 | 第137-141页 |
| ·强化真正统一的法人体制 | 第137-140页 |
| ·调整制度结构 | 第140页 |
| ·规范商业银行文化价值观 | 第140-141页 |
| ·结论 | 第141-143页 |
| 结束语 | 第143-145页 |
| 参考文献 | 第145-153页 |
| 作者简历 | 第153-157页 |
| 学位论文数据集 | 第157页 |
