基于战略导向的全面预算体系优化研究--以H公司为例
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.4.1 全面预算管理模式及体系 | 第13-14页 |
| 1.4.2 全面预算管理编制方法 | 第14-15页 |
| 1.4.3 全面预算管理执行控制 | 第15页 |
| 1.4.4 全面预算管理考核机制 | 第15-16页 |
| 1.4.5 文献评述 | 第16-18页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第18-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略管理 | 第19页 |
| 2.2 全面预算管理的理论基础 | 第19-21页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 控制理论 | 第20页 |
| 2.2.3 权变理论 | 第20-21页 |
| 2.3 基于战略导向的全面预算管理 | 第21-25页 |
| 2.3.1 企业战略与全面预算管理的关系 | 第21-22页 |
| 2.3.2 战略导向下预算管理的特点 | 第22-23页 |
| 2.3.3 战略导向下全面预算管理优势 | 第23-25页 |
| 第三章 H公司基本情况及其预算现状 | 第25-34页 |
| 3.1 H公司基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 H公司基本情况介绍 | 第25-26页 |
| 3.1.2 H公司战略目标 | 第26页 |
| 3.2 H公司现行预算模式 | 第26-30页 |
| 3.2.1 预算管理组织机构 | 第27-28页 |
| 3.2.2 预算编制总体步骤框架 | 第28页 |
| 3.2.3 预算编制的主要内容 | 第28-29页 |
| 3.2.4 预算管理的绩效考核 | 第29-30页 |
| 3.3 H公司预算执行现状 | 第30-34页 |
| 第四章 H公司预算管理调查及问题分析 | 第34-45页 |
| 4.1 H公司预算管理调查 | 第34-36页 |
| 4.1.1 问卷调查 | 第34-35页 |
| 4.1.2 采访沟通 | 第35-36页 |
| 4.2 H公司预算管理存在问题分析 | 第36-45页 |
| 4.2.1 预算和企业战略脱节 | 第37-38页 |
| 4.2.2 预算组织工作不合理 | 第38-41页 |
| 4.2.3 绩效考核机制不完善 | 第41-44页 |
| 4.2.4 对预算执行控制不佳 | 第44-45页 |
| 第五章 优化H公司全面预算管理模式 | 第45-54页 |
| 5.1 H公司预算管理目标以战略管理为先导 | 第45-46页 |
| 5.1.1 树立战略导向理念 | 第45页 |
| 5.1.2 以战略为导向设定预算目标 | 第45-46页 |
| 5.2 优化H公司预算制度 | 第46-52页 |
| 5.2.1 预算模式框架优化 | 第46-48页 |
| 5.2.2 预算考评指标优化 | 第48-50页 |
| 5.2.3 考评指标权重优化 | 第50-51页 |
| 5.2.4 预算执行控制优化 | 第51-52页 |
| 5.3 H公司预算工作保障措施 | 第52-54页 |
| 5.3.1 整合优秀的预算团队 | 第52页 |
| 5.3.2 提升全员思想认识 | 第52-53页 |
| 5.3.3 信息技术支持 | 第53-54页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第54-56页 |
| 6.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 6.2 研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 附录 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
