徐州市铜山区政府绩效管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题的研究背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究的思路及主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 绩效管理的相关概念及主要指导理论 | 第18-25页 |
| 2.1 基本概念 | 第18-20页 |
| 2.1.1 绩效和政府绩效 | 第18页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第18页 |
| 2.1.3 政府绩效管理 | 第18-19页 |
| 2.1.4 政府绩效管理的意义 | 第19-20页 |
| 2.2 指导理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 阿吉斯绩效管理理论 | 第20-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 徐州市铜山区政府绩效管理的基本情况 | 第25-31页 |
| 3.1 徐州市铜山区概况 | 第25页 |
| 3.2 徐州市铜山区绩效管理的现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 目标的设定 | 第25-26页 |
| 3.2.2 考核的内容与指标设置 | 第26-27页 |
| 3.2.3 铜山区绩效管理流程 | 第27-28页 |
| 3.2.4 考核结果与奖励 | 第28-29页 |
| 3.2.5 徐州市铜山区政府绩效管理取得的成就 | 第29-30页 |
| 3.3 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 徐州市铜山区政府绩效管理问题及原因分析 | 第31-40页 |
| 4.1 徐州市铜山区政府绩效管理存在的问题 | 第31-35页 |
| 4.1.1 管理主体缺乏独立性 | 第31页 |
| 4.1.2 绩效计划设计尚存欠缺 | 第31-32页 |
| 4.1.3 无外部人员参与 | 第32-34页 |
| 4.1.4 绩效执行过程和绩效结果不对外公开 | 第34页 |
| 4.1.5 绩效反馈被忽略 | 第34页 |
| 4.1.6 评估结果运用不足 | 第34-35页 |
| 4.2 徐州市铜山区政府绩效管理存在问题的原因 | 第35-39页 |
| 4.2.1 价值观念扭曲 | 第35页 |
| 4.2.2 法律法规不健全 | 第35-36页 |
| 4.2.3 运行机制不健全 | 第36-38页 |
| 4.2.4 自身条件制约 | 第38-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第5章 完善徐州市铜山区政府绩效管理的建议与对策 | 第40-50页 |
| 5.1 完善绩效管理的前提条件 | 第40-42页 |
| 5.1.1 健全绩效管理的法律法规体系 | 第40-41页 |
| 5.1.2 设立独立的绩效管理主体 | 第41页 |
| 5.1.3 树立正确的绩效管理理念 | 第41-42页 |
| 5.2 科学合理的制定绩效计划 | 第42-44页 |
| 5.2.1 提升政府设计绩效计划的能力水平 | 第42-43页 |
| 5.2.2 建立绩效计划设计的公民参与机制 | 第43页 |
| 5.2.3 设计符合铜山区发展实情的具体指标 | 第43-44页 |
| 5.3 提升绩效管理执行过程的透明度 | 第44-46页 |
| 5.3.1 建立信息公开机制 | 第44-45页 |
| 5.3.2 拓宽公众参与渠道 | 第45-46页 |
| 5.3.3 完善监督机制 | 第46页 |
| 5.4 优化绩效管理评估机制 | 第46-47页 |
| 5.4.1 引入多元化评估主体 | 第46-47页 |
| 5.4.2 拓展评价方式 | 第47页 |
| 5.5 健全绩效结果的运用机制 | 第47-49页 |
| 5.5.1 完善绩效结果激励机制 | 第48页 |
| 5.5.2 建立绩效结果惩罚机制 | 第48页 |
| 5.5.3 重视绩效计划的更新 | 第48-49页 |
| 5.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录一 | 第54-56页 |
| 附录二 | 第56-58页 |
| 附录三 | 第58-59页 |
| 附录四 | 第59-61页 |
| 附录五 | 第61-62页 |
| 附录六 | 第62-64页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
