| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13页 |
| 1.5 国内开展税源专业化管理的历程 | 第13-15页 |
| 第二章 税源专业化管理的理论及内涵 | 第15-19页 |
| 2.1 税源的涵义与分类标准 | 第15-16页 |
| 2.1.1 税源的涵义 | 第15页 |
| 2.1.2 税源的分类标准 | 第15-16页 |
| 2.2 税源管理的涵义及其重要性 | 第16页 |
| 2.2.1 税源管理的涵义 | 第16页 |
| 2.2.2 税源管理的重要性 | 第16页 |
| 2.3 税源专业化管理的内涵 | 第16-19页 |
| 2.3.1 税源专业化管理的涵义 | 第16-17页 |
| 2.3.2 税源专业化管理的特征 | 第17页 |
| 2.3.3 税源专业化管理模式的涵义 | 第17页 |
| 2.3.4 税源专业化管理模式的特点 | 第17-19页 |
| 第三章 国内外税源专业化管理的研究成果 | 第19-26页 |
| 3.1 国内税源专业化管理的理论和研究 | 第19-22页 |
| 3.1.1 国内的理论研究 | 第19-21页 |
| 3.1.2 全国各地税务机关实践探索成果 | 第21-22页 |
| 3.2 国外税源专业化管理的理论和研究 | 第22-26页 |
| 3.2.1 美国税源专业化管理经验 | 第23页 |
| 3.2.2 澳大利亚税源专业化管理经验 | 第23-24页 |
| 3.2.3 新加坡税源专业化管理经验 | 第24页 |
| 3.2.4 其他国家税源专业化管理经验 | 第24-26页 |
| 第四章 ZS开发区地税分局分类分级差异化税源管理模式研究 | 第26-45页 |
| 4.1 原税源专业化管理模式及其利弊分析 | 第26-29页 |
| 4.1.1 原税源专业化管理模式概况 | 第27-28页 |
| 4.1.2 原税源专业化管理模式的优势 | 第28页 |
| 4.1.3 原税源专业化管理模式的弊端 | 第28-29页 |
| 4.2 改革原管理模式的理论及税源基础 | 第29-30页 |
| 4.2.1 改革的必要性理论分析 | 第29页 |
| 4.2.2 ZS开发区2012年税源结构分析 | 第29-30页 |
| 4.3 分类分级差异化税源管理新模式 | 第30-35页 |
| 4.3.1 分类管理管户与管事相分离 | 第31-32页 |
| 4.3.2 分级管理实现税源管理差异化 | 第32-33页 |
| 4.3.3 数据管理实现风险管理常规化 | 第33-34页 |
| 4.3.4 委托代征加强个人零散税源管理 | 第34页 |
| 4.3.5 拓宽税企联动渠道 | 第34-35页 |
| 4.4 分类分级差异化税源管理模式的实施成果 | 第35-40页 |
| 4.4.1 实施分类管理岗责体系明晰 | 第35-36页 |
| 4.4.2 税收收入逐年稳步增长 | 第36-37页 |
| 4.4.3 管理质效提升 | 第37-38页 |
| 4.4.4 构建长效机制催报催缴率提升 | 第38页 |
| 4.4.5 有效推进纳税辅导的深度和广度 | 第38-39页 |
| 4.4.6 主动开展纳税评估实现“数据管税” | 第39-40页 |
| 4.4.7 信息化建设初见成效 | 第40页 |
| 4.5 现实操作中存在问题分析 | 第40-45页 |
| 4.5.1 税源分类问题 | 第40-41页 |
| 4.5.2 人力资源问题 | 第41页 |
| 4.5.3 管理人员间工作量差异问题 | 第41-42页 |
| 4.5.4 催报催缴工作量大 | 第42页 |
| 4.5.5 零散税源管理有待加强 | 第42-43页 |
| 4.5.6 对税收风险管理缺乏重视 | 第43页 |
| 4.5.7 信息管税力度不足 | 第43-44页 |
| 4.5.8 纳税服务亟待优化 | 第44-45页 |
| 第五章 深化改革税源专业化管理模式的建议 | 第45-59页 |
| 5.1 实行“规模+行业+区域”分户模式 | 第45-46页 |
| 5.1.1 按规模强抓重点税源 | 第45页 |
| 5.1.2 按行业管理中型税源 | 第45页 |
| 5.1.3 按区域分片管理成长型税源 | 第45-46页 |
| 5.2 抓好机构岗责体系调整 | 第46-47页 |
| 5.2.1 理顺岗责体系 | 第46页 |
| 5.2.2 规范业务流程 | 第46页 |
| 5.2.3 开展执法文书规范化工程 | 第46-47页 |
| 5.3 打造专业化人才管理团队 | 第47-48页 |
| 5.3.1 逐步推进岗位轮换制度 | 第47页 |
| 5.3.2 建立税收专业化管理队伍 | 第47页 |
| 5.3.3 理论与实操培训结合 | 第47-48页 |
| 5.3.4 全面推进岗位练兵常态化 | 第48页 |
| 5.4 构建税收风险管理体系 | 第48-49页 |
| 5.4.1 构建税收风险防控模式 | 第48页 |
| 5.4.2 建立税收风险管理系统 | 第48-49页 |
| 5.4.3 建立升级风险防范 | 第49页 |
| 5.4.4 推行业务自检 | 第49页 |
| 5.5 建立综合治税网络 | 第49-51页 |
| 5.5.1 建立协税护税体系实现零星税源社会化管理 | 第49-50页 |
| 5.5.2 加强与多部门协作 | 第50-51页 |
| 5.6 强化信息管税助力税源专业化 | 第51-53页 |
| 5.6.1 规范信息采集提高信息质量 | 第51-52页 |
| 5.6.2 建立部门信息共享机制 | 第52页 |
| 5.6.3 加强第三方涉税数据应用 | 第52页 |
| 5.6.4 自主开发特色软件 | 第52-53页 |
| 5.6.5 实现纳税评估流程信息化 | 第53页 |
| 5.7 全面推行绩效管理 | 第53-56页 |
| 5.7.1 科学制定绩效方案及考核指标 | 第53-55页 |
| 5.7.2 做好指标分解确保责任落实到位 | 第55页 |
| 5.7.3 做好过程管理严格开展绩效考评 | 第55-56页 |
| 5.7.4 有效运用绩效考评结果 | 第56页 |
| 5.8 建立健全纳税服务体系 | 第56-59页 |
| 5.8.1 完善多元办税 | 第56页 |
| 5.8.2 持续开展便民办税春风行动 | 第56-57页 |
| 5.8.3 大力开展税收宣传活动 | 第57页 |
| 5.8.4 狠抓落实各项税收优惠政策 | 第57-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |