| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 本文章节安排 | 第12-15页 |
| 第2章 项目进度管理的相关基础 | 第15-23页 |
| 2.1 传统项目进度管理 | 第15-19页 |
| 2.1.1 项目进度管理的内容 | 第15-16页 |
| 2.1.2 传统项目进度管理的主要方法 | 第16-17页 |
| 2.1.3 存在的主要问题及分析 | 第17-19页 |
| 2.2 关键链技术 | 第19-22页 |
| 2.2.1 约束理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 关键链技术的隐含假设 | 第20-21页 |
| 2.2.3 关键链技术的实施步骤 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 L项目概述及其进度计划的制定 | 第23-35页 |
| 3.1 L项目概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 项目背景 | 第23页 |
| 3.1.2 项目的组织架构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 工艺流程 | 第24-25页 |
| 3.2 L项目设计工作概述 | 第25-28页 |
| 3.2.1 设计要求 | 第25-27页 |
| 3.2.2 设计工作的组织架构 | 第27页 |
| 3.2.3 设计工作的基本流程 | 第27-28页 |
| 3.3 L项目当前进度管理存在的问题 | 第28-32页 |
| 3.3.1 基础设计工作上的滞后 | 第28页 |
| 3.3.2 原有的设计进度管理方法的局限性 | 第28-32页 |
| 3.4 基于PERT/CPM技术的L项目初始进度计划的编制 | 第32-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 基于关键链技术的L项目进度计划的优化 | 第35-50页 |
| 4.1 L项目设计工作的关键链的确定 | 第35-41页 |
| 4.1.1 基于乐观时间的项目进度计划编制 | 第35-36页 |
| 4.1.2 L项目设计工作的资源约束 | 第36-38页 |
| 4.1.3 关键链的识别 | 第38-41页 |
| 4.2 缓冲区的设置 | 第41-46页 |
| 4.2.1 L项目的资源缓冲设置 | 第41-42页 |
| 4.2.2 L项目的项目缓冲和接驳缓冲区的设置 | 第42-46页 |
| 4.3 考虑关键链技术的L项目设计进度计划的生成 | 第46-48页 |
| 4.4 关键链技术对PERT/CPM方法的改进 | 第48-49页 |
| 4.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第5章 L项目进度控制的实施过程与效果评价 | 第50-60页 |
| 5.1 基于缓冲管理的L项目进度控制方法 | 第50-55页 |
| 5.1.1 三层次缓冲监控方法 | 第50-51页 |
| 5.1.2 缓冲区监控 | 第51-55页 |
| 5.2 关键链管理下L项目进度控制的实施效果 | 第55-56页 |
| 5.3 基于关键链技术的L项目进度管理的实施保障 | 第56-59页 |
| 5.4 本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 研究展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |