目标成本管理法在制造企业的应用研究--以F公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 目标成本管理法现状分析 | 第10-13页 |
| 1.1.1 国外研究现状分析 | 第11-12页 |
| 1.1.2 国内研究现状分析 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路及研究框架 | 第13-15页 |
| 第2章 目标成本管理法 | 第15-26页 |
| 2.1 目标成本管理法的基本概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 目标成本管理法的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 目标成本管理法的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 目标成本管理法的产生以及应用 | 第17-18页 |
| 2.3 目标成本管理法的设计步骤 | 第18-24页 |
| 2.3.1 确定目标销售价格 | 第18-19页 |
| 2.3.2 确定目标利润率 | 第19-20页 |
| 2.3.3 目标成本管理法的实施程序 | 第20-22页 |
| 2.3.4 目标成本管理法的技术分析工具 | 第22-24页 |
| 2.4 传统成本管理法的现状 | 第24页 |
| 2.5 目标成本管理法与传统成本管理法的对比研究 | 第24-26页 |
| 第3章 F公司传统成本管理现状分析 | 第26-29页 |
| 3.1 实施目标成本管理法的必要性 | 第26页 |
| 3.2 手机制造企业F公司概况 | 第26-28页 |
| 3.3 F公司传统成本管理法以及存在问题 | 第28-29页 |
| 3.3.1 成本控制缺乏跨部门协作 | 第28页 |
| 3.3.2 产品成本缺乏市场竞争力 | 第28-29页 |
| 第4章 F公司目标成本管理法应用 | 第29-48页 |
| 4.1 跨部门协作提升成本控制能力 | 第29-35页 |
| 4.1.1 成立项目小组全面推行目标成本管理法 | 第29-32页 |
| 4.1.2 各部门协作达成产品目标成本 | 第32-35页 |
| 4.2 优化产品成本提升市场竞争力 | 第35-48页 |
| 4.2.1 关键成本要素分解 | 第35-44页 |
| 4.2.2 搭建目标成本计算模型 | 第44-46页 |
| 4.2.3 实际成本核算与比较分析 | 第46-48页 |
| 第5章 目标成本管理法的实施效果以及结论 | 第48-54页 |
| 5.1 目标成本管理法的实施效果 | 第48页 |
| 5.2 F公司目标成本管理法实施效果 | 第48-53页 |
| 5.2.1 产品全生命周期的成本控制改进 | 第48-50页 |
| 5.2.2 基于目标成本计算模型的变动成本分析 | 第50-51页 |
| 5.2.3 目标成本管理法与作业成本法的协同作用 | 第51-53页 |
| 5.3 结论、研究不足与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
