| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 作业成本管理理论研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 作业成本管理在各行业中的应用研究 | 第11-12页 |
| 1.3.3 旅行社成本管理现状研究 | 第12页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 2 作业成本管理相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 相关概念 | 第15页 |
| 2.1.1 作业成本管理的概念 | 第15页 |
| 2.1.2 成本控制的概念 | 第15页 |
| 2.2 作业成本管理的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 成本动因理论 | 第16页 |
| 2.2.3 全面成本观 | 第16页 |
| 2.3 作业成本管理的计算方法——作业成本法 | 第16-18页 |
| 2.3.1 作业成本法的基本理论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 作业成本法的计算过程 | 第17-18页 |
| 2.3.3 作业成本法与传统成本法的比较 | 第18页 |
| 2.4 作业成本管理的基本内容 | 第18-20页 |
| 2.4.1 作业分析 | 第19页 |
| 2.4.2 动因分析 | 第19页 |
| 2.4.3 优化作业 | 第19-20页 |
| 3 中小旅行社的发展和成本控制现状 | 第20-24页 |
| 3.1 中小旅行社发展现状 | 第20-21页 |
| 3.2 中小旅行社成本管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 中小旅行社的组织结构和运营流程 | 第21-22页 |
| 3.2.2 中小旅行社的成本构成 | 第22-23页 |
| 3.2.3 中小旅行社的成本管理概况 | 第23-24页 |
| 4 作业成本管理在中小旅行社成本控制中的应用 | 第24-29页 |
| 4.1 作业成本管理在中小旅行社实施的意义 | 第24页 |
| 4.1.1 有助于优化旅行社经营发展模式 | 第24页 |
| 4.1.2 有助于旅行社整体行业管理水平的提升 | 第24页 |
| 4.1.3 优化成本控制，提升旅行社盈利能力 | 第24页 |
| 4.2 作业成本管理在中小旅行社的实施 | 第24-29页 |
| 4.2.1 运用作业成本法对中小旅行社进行成本计算 | 第24-28页 |
| 4.2.2 运用作业成本管理对中小旅行社进行成本控制 | 第28-29页 |
| 5 案例研究 | 第29-37页 |
| 5.1 河北泰达旅行社简介 | 第29页 |
| 5.2 作业成本管理在河北泰达旅行社中的应用 | 第29-37页 |
| 5.2.1 对河北泰达旅行社进行产品成本计算 | 第29-35页 |
| 5.2.2 对河北泰达旅行社进行成本控制 | 第35-37页 |
| 6 结论 | 第37-40页 |
| 6.1 研究结论 | 第37-38页 |
| 6.2 案例启示 | 第38页 |
| 6.3 研究不足与展望 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 附录 | 第43-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第46页 |