| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 课题研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 课题研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.2.1 能够帮助企业不断适应市场并满足快速反应的需求 | 第13页 |
| 1.1.2.2 改善技术创新能力落后的局面 | 第13页 |
| 1.1.2.3 缩短产品开发周期 | 第13-14页 |
| 1.1.2.4 加强对固定成本以及可变成本的控制 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状分析 | 第14-15页 |
| 1.2.1 国外研究现状分析 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状分析 | 第15页 |
| 1.3 课题研究的内容以及方法 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4 论文的结构和章节安排 | 第16-18页 |
| 第二章 工程变更对乘用车制造项目的影响 | 第18-29页 |
| 2.1 工程变更简述 | 第18页 |
| 2.2 工程变更对成本周期和风险管理的影响 | 第18-27页 |
| 2.2.1 工程变更对成本的影响 | 第18-22页 |
| 2.2.1.1 材料成本 | 第18-20页 |
| 2.2.1.1.1 法规要求 | 第19页 |
| 2.2.1.1.2 原材料产品性能不满足产品功能目标要求 | 第19页 |
| 2.2.1.1.3 质量改进 | 第19页 |
| 2.2.1.1.4 外观需求 | 第19-20页 |
| 2.2.1.1.5 特殊位置需求 | 第20页 |
| 2.2.1.1.6 降低成本 | 第20页 |
| 2.2.1.2 人工成本 | 第20-21页 |
| 2.2.1.2.1 开发人工成本 | 第20-21页 |
| 2.2.1.2.2 准备人工成本 | 第21页 |
| 2.2.1.2.3 直接人工成本 | 第21页 |
| 2.2.1.2.4 机器人工成本 | 第21页 |
| 2.2.1.3 模具设备固定成本 | 第21页 |
| 2.2.1.4 其他成本 | 第21-22页 |
| 2.2.1.5 实例分析 | 第22页 |
| 2.2.2 工程变更对项目进度的影响 | 第22-23页 |
| 2.2.2.1 客户进行的变更 | 第22-23页 |
| 2.2.2.2 项目团队进行的变更 | 第23页 |
| 2.2.2.3 供应商进行的变更 | 第23页 |
| 2.2.2.4 小结 | 第23页 |
| 2.2.3 工程变更对风险管理的影响 | 第23-27页 |
| 2.2.3.1 技术风险 | 第24页 |
| 2.2.3.1.1 技术开发风险 | 第24页 |
| 2.2.3.1.2 技术人员风险 | 第24页 |
| 2.2.3.2 试验验证风险 | 第24-25页 |
| 2.2.3.3 制造风险 | 第25-26页 |
| 2.2.3.3.1 制造流程变更风险 | 第25页 |
| 2.2.3.3.2 物料变更风险 | 第25-26页 |
| 2.2.3.3.3 设备的控制和维护 | 第26页 |
| 2.2.3.3.4 制造生产人员培训 | 第26页 |
| 2.2.3.4 质量风险 | 第26-27页 |
| 2.2.3.5 成本风险 | 第27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 工程变更三要素 | 第29-60页 |
| 3.1 人员组织 | 第29-41页 |
| 3.1.1 组织架构 | 第30-36页 |
| 3.1.1.1 B 项目公司现有组织架构 | 第30-31页 |
| 3.1.1.2 全球开发项目组织架构 | 第31-36页 |
| 3.1.1.2.1 全球开发项目的特点 | 第31-32页 |
| 3.1.1.2.1.1 不同的地点 | 第31页 |
| 3.1.1.2.1.2 不同部门的数量 | 第31页 |
| 3.1.1.2.1.3 不同的国家文化 | 第31页 |
| 3.1.1.2.1.4 不同的语言 | 第31-32页 |
| 3.1.1.2.1.5 不同的时差 | 第32页 |
| 3.1.1.2.2 全球开发项目的组织架构 | 第32-36页 |
| 3.1.1.2.2.1 项目组织架构分析 | 第33-34页 |
| 3.1.1.2.2.2 系统及零部件组织架构分析 | 第34-36页 |
| 3.1.2 变更过程人员职责 | 第36-40页 |
| 3.1.2.1 B 项目的变更过程人员职责 | 第36-37页 |
| 3.1.2.2 全球开发项目变更过程人员职责 | 第37-40页 |
| 3.1.3 批准人职责 | 第40-41页 |
| 3.1.3.1 B 项目的变更批准人员职责 | 第40页 |
| 3.1.3.2 全球开发项目的变更批准人员职责 | 第40-41页 |
| 3.1.3.2.1 系统项目经理的职责 | 第40-41页 |
| 3.1.3.2.2 系统成本分析工程师的职责 | 第41页 |
| 3.1.3.2.3 制造工程师 | 第41页 |
| 3.2 数据管理 | 第41-45页 |
| 3.3 流程管理 | 第45-55页 |
| 3.3.1 B 项目的变更管理流程分析 | 第45-49页 |
| 3.3.1.1 流程图 | 第45-46页 |
| 3.3.1.2 SWOT 分析 | 第46-49页 |
| 3.3.2 全球开发项目的变更流程管理 | 第49-55页 |
| 3.3.2.1 工程变更申请 | 第51-52页 |
| 3.3.2.2 工程变更通知单 | 第52-55页 |
| 3.3.2.2.1 变更发起 | 第54页 |
| 3.3.2.2.2 确定可选方案 | 第54页 |
| 3.3.2.2.3 确认 | 第54页 |
| 3.3.2.2.4 ECN 发布 | 第54页 |
| 3.3.2.2.5 ECN 实施 | 第54-55页 |
| 3.4 B 项目的解决方案 | 第55-59页 |
| 3.4.1 变更申请单起草流程问题及其解决方案 | 第55-57页 |
| 3.4.2 变更申请单批准流程问题及其解决方案 | 第57-58页 |
| 3.4.3 系统及其资源的协同 | 第58-59页 |
| 3.5 本章小结 | 第59-60页 |
| 第四章 产品开发周期中对变更的控制 | 第60-67页 |
| 4.1 产品开发周期阶段和里程碑图 | 第60-61页 |
| 4.2 产品开发周期的阶段特点以及变更的控制 | 第61-66页 |
| 4.2.1 概念阶段以及定义阶段 | 第61-62页 |
| 4.2.2 目标设定阶段 | 第62-63页 |
| 4.2.3 设计和开发阶段 | 第63页 |
| 4.2.4 开模阶段 | 第63-64页 |
| 4.2.5 生产验证阶段 | 第64-65页 |
| 4.2.6 小批量生产阶段 | 第65页 |
| 4.2.7 批量生产 | 第65-66页 |
| 4.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 第五章 总结与展望 | 第67-69页 |
| 5.1 总结 | 第67页 |
| 5.2 展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第73-76页 |
| 附件 | 第76页 |