永昌公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第13-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 分析工具 | 第15-16页 |
| 1.5 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论概述 | 第17-24页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17页 |
| 2.2 战略管理层次 | 第17-19页 |
| 2.3 基本竞争战略理论 | 第19-24页 |
| 2.3.1 竞争战略类型 | 第19-21页 |
| 2.3.2 价值链管理理论 | 第21-22页 |
| 2.3.3 总成本控制理论内涵 | 第22-23页 |
| 2.3.4 差异化战略与总成本战略的同异性 | 第23-24页 |
| 第3章 永昌公司外部环境 | 第24-38页 |
| 3.1 宏观环境 | 第24-29页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第24-26页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第26页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-29页 |
| 3.2 行业环境 | 第29-35页 |
| 3.2.1 行业现状与趋势 | 第30页 |
| 3.2.2 行业上下游关联分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 行业结构分析 | 第32-35页 |
| 3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第35-37页 |
| 3.4 本章结论 | 第37-38页 |
| 第4章 永昌公司内部条件 | 第38-49页 |
| 4.1 原料采购 | 第39-40页 |
| 4.2 生产制造 | 第40页 |
| 4.3 仓储管理 | 第40-41页 |
| 4.4 市场营销 | 第41-42页 |
| 4.5 内向外向物流 | 第42-43页 |
| 4.6 公司基础 | 第43-45页 |
| 4.7 人力资源 | 第45-46页 |
| 4.8 技术开发 | 第46页 |
| 4.9 内部要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第46-47页 |
| 4.10 本章结论 | 第47-49页 |
| 第5章 永昌公司竞争战略制定 | 第49-55页 |
| 5.1 永昌公司的愿景与目标 | 第49-50页 |
| 5.2 永昌公司的SWOT分析 | 第50-51页 |
| 5.3 竞争战略选择 | 第51-54页 |
| 5.3.1 总成本领先战略可行性研究 | 第51-52页 |
| 5.3.2 差异化战略可行性研究 | 第52-53页 |
| 5.3.3 目标集聚战略可行性研究 | 第53页 |
| 5.3.4 竞争战略确定 | 第53-54页 |
| 5.4 本章结论 | 第54-55页 |
| 第6章 永昌公司竞争战略实施 | 第55-63页 |
| 6.1 优化采购流程,降低采购成本 | 第55-58页 |
| 6.2 推行精益生产,降低生产成本 | 第58-60页 |
| 6.3 实行分类管理,降低库存成本 | 第60-61页 |
| 6.4 整合营销团队,降低销售成本 | 第61-62页 |
| 6.5 外包物流业务,降低物流成本 | 第62-63页 |
| 第7章 永昌公司战略保障措施 | 第63-71页 |
| 7.1 改善基础管理 | 第63-66页 |
| 7.2 构建人力资源体系 | 第66-68页 |
| 7.3 加强技术改造 | 第68-69页 |
| 7.4 建立控制体系 | 第69-71页 |
| 第8章 结论与展望 | 第71-73页 |
| 8.1 结论 | 第71-72页 |
| 8.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
