| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-12页 |
| 1.4 研究方法与研究内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 影响龙塔景区经营模式的外部环境分析 | 第14-26页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-19页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第15-18页 |
| 2.1.3 文化环境 | 第18-19页 |
| 2.1.4 自然环境 | 第19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-25页 |
| 2.2.1 行业政策 | 第19-20页 |
| 2.2.2 经营模式 | 第20-21页 |
| 2.2.3 经营种类 | 第21-24页 |
| 2.2.4 竞争环境 | 第24-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 影响龙塔景区经营模式的内部环境分析 | 第26-34页 |
| 3.1 黑龙江广播电视塔景区基本情况 | 第26页 |
| 3.2 黑龙江广播电视塔景区管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 龙塔景区公司组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.2 龙塔景区公司人员结构 | 第27-28页 |
| 3.3 黑龙江广播电视塔景区经营现状 | 第28-30页 |
| 3.3.1 龙塔景区经营收入 | 第28页 |
| 3.3.2 龙塔景区经营模式 | 第28页 |
| 3.3.3 龙塔景区经营可利用的资源 | 第28-30页 |
| 3.4 黑龙江广播电视塔景区经营模式目前存在的主要问题 | 第30-32页 |
| 3.4.1 旅游观光的资源瓶颈 | 第30页 |
| 3.4.2 旅游市场的无序竞争 | 第30页 |
| 3.4.3 景区规划的定位不清 | 第30-31页 |
| 3.4.4 管理体制的制度掣肘 | 第31-32页 |
| 3.4.5 理论研究的极度匮乏 | 第32页 |
| 3.5 黑龙江广播电视塔景区经营模式的SWOT分析 | 第32-33页 |
| 3.6 本章小结 | 第33-34页 |
| 第4章 龙塔景区经营的新模式及实施措施 | 第34-43页 |
| 4.1 龙塔景区经营新模式——“基于文化重构的多元经营模式”27 | 第34-38页 |
| 4.1.1 “基于文化重构的多元经营模式”的理念主张 | 第34-36页 |
| 4.1.2 “基于文化重构的多元经营模式”的制度重构 | 第36-37页 |
| 4.1.3 “基于文化重构的多元经营模式”的资源整合 | 第37-38页 |
| 4.2 “基于文化重构的多元经营模式”的实施措施 | 第38-42页 |
| 4.2.1 “1+1+1=1运营模式”31 | 第38-39页 |
| 4.2.2 品牌营销 | 第39-40页 |
| 4.2.3 服务营销 | 第40页 |
| 4.2.4 网络营销 | 第40-41页 |
| 4.2.5 事件营销 | 第41-42页 |
| 4.2.6 数据营销 | 第42页 |
| 4.3 本章小结 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 后记 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
