| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 引言 | 第9-21页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外相关理论综述 | 第11-19页 |
| ·国际旅游岛及相关理论 | 第11-12页 |
| ·产业经济学相关理论 | 第12-15页 |
| ·现代企业及其制度 | 第15-17页 |
| ·发展战略相关理论 | 第17-19页 |
| ·研究内容、方法和技术路线 | 第19-20页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·研究方法 | 第19-20页 |
| ·技术路线 | 第20页 |
| ·可能的创新点 | 第20-21页 |
| 2 海南农垦发展历程 | 第21-24页 |
| ·第一阶段:1952年成立初期至1988年海南建省前 | 第21-22页 |
| ·第二阶段:1988年海南建省至2007年农垦改革前 | 第22页 |
| ·第三阶段:2008年海南农垦改革以来 | 第22-24页 |
| 3 海南农垦战略环境分析 | 第24-55页 |
| ·宏观环境(PEST)分析 | 第24-30页 |
| ·政治环境分析 | 第24-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·社会文化环境分析 | 第27-29页 |
| ·技术环境 | 第29-30页 |
| ·行业环境分析 | 第30-48页 |
| ·天然橡胶 | 第30-34页 |
| ·热带现代农业 | 第34-41页 |
| ·旅游及旅游地产 | 第41-48页 |
| ·竞争者分析 | 第48-49页 |
| ·OT分析 | 第49-55页 |
| ·机会分析 | 第49-50页 |
| ·威胁分析 | 第50-51页 |
| ·EFE矩阵 | 第51-54页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| 4 海南农垦微观环境分析 | 第55-74页 |
| ·管理体制及公司治理 | 第55-59页 |
| ·资源状况 | 第59-63页 |
| ·土地资源 | 第59-60页 |
| ·橡胶资源 | 第60-61页 |
| ·热带农业资源 | 第61-63页 |
| ·旅游资源 | 第63页 |
| ·经营状况 | 第63-65页 |
| ·投资状况 | 第65-67页 |
| ·SW分析 | 第67-74页 |
| ·优势 | 第67-70页 |
| ·劣势 | 第70-73页 |
| ·IFE矩阵 | 第73页 |
| ·结论 | 第73-74页 |
| 5 海南农垦总体发展战略选择 | 第74-103页 |
| ·SWOT矩阵分析与备选战略的制定 | 第74-75页 |
| ·根据EFT和IFT分析结果,选择整体战略 | 第75-76页 |
| ·总体战略 | 第76-79页 |
| ·战略目标 | 第77页 |
| ·战略重点 | 第77-79页 |
| ·基本竞争战略选择 | 第79-82页 |
| ·总成本领先战略 | 第79-81页 |
| ·差异化战略 | 第81-82页 |
| ·集中战略 | 第82页 |
| ·各产业具体战略的制定与实施 | 第82-103页 |
| ·天然橡胶产业战略 | 第82-85页 |
| ·热带现代农业战略 | 第85-88页 |
| ·旅游及旅游地产战略 | 第88-103页 |
| 6 海胶集团IPO的案例研究 | 第103-115页 |
| ·海胶集团概况 | 第103-105页 |
| ·海胶集团首次上市的经过概述 | 第105页 |
| ·海胶集团首次上市被否的原因分析 | 第105-111页 |
| ·盈利的可持续性问题 | 第106-110页 |
| ·资产独立性问题 | 第110页 |
| ·资产分离不彻底,资产交错问题有待解决 | 第110-111页 |
| ·现代企业制度的管理体制尚未完全建立,行政指令管理明显 | 第111页 |
| ·第二次上市成功的举措评述 | 第111-115页 |
| ·可持续盈利能力的改观 | 第111-113页 |
| ·问题资产的担保及资产管理的完善 | 第113-115页 |
| 7 结论与讨论 | 第115-117页 |
| 参考文献 | 第117-120页 |
| 附录 | 第120-122页 |
| 附表1:海南农垦外部战略要素专家调查表 | 第120-121页 |
| 附表2:海南农垦内部战略要素专家调查表 | 第121-122页 |
| 致谢 | 第122页 |
