江苏省丹阳市A公司外贸战略的转型研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| ABSTRACT | 第3-4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究目的与内容 | 第9页 |
| 1.3 论文结构与研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 研究公司战略问题的理论基础 | 第11-18页 |
| 2.1 战略理论基础 | 第11-13页 |
| 2.2 战略的框架 | 第13-14页 |
| 2.3 战略研究中常用的工具以及方法 | 第14-16页 |
| 2.4 战略管理应该注意的误区 | 第16-18页 |
| 第3章 公司简介 | 第18-26页 |
| 3.1 公司概况与背景 | 第18页 |
| 3.2 公司生产经营状况 | 第18-24页 |
| 3.3 公司外贸的经营方式 | 第24-26页 |
| 第4章A公司外贸战略转型外部环境分析 | 第26-45页 |
| 4.1 宏观环境分析（PEST） | 第26-38页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第26-29页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第29-32页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第32-35页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第35-37页 |
| 4.1.5 总结 | 第37-38页 |
| 4.2 行业分析（Five-force） | 第38-41页 |
| 4.2.1 潜在进入者 | 第38-39页 |
| 4.2.2 消费者的议价能力 | 第39页 |
| 4.2.3 供应商的议价能力 | 第39页 |
| 4.2.4 替代品或互补品生产商 | 第39-40页 |
| 4.2.5 行业内部的竞争者 | 第40页 |
| 4.2.6 总结 | 第40-41页 |
| 4.3 公司面临的机遇（O）与挑战（T） | 第41-45页 |
| 4.3.1 面临的机遇 | 第41-42页 |
| 4.3.2 面对的挑战 | 第42-45页 |
| 第5章A公司内部环境分析 | 第45-55页 |
| 5.1 A公司自身的优势（S） | 第45-48页 |
| 5.2 A公司自身的劣势（W） | 第48-55页 |
| 第6章 战略制定与实施 | 第55-62页 |
| 6.1 战略制定 | 第56-57页 |
| 6.2 战略实施 | 第57-61页 |
| 6.2.1 企业自身的改变 | 第57-59页 |
| 6.2.2 外部环境的适应 | 第59-60页 |
| 6.2.3 辅助措施 | 第60-61页 |
| 6.3 公司战略分析总结 | 第61-62页 |
| 第7章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67-69页 |
