房地产企业供应链成本管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-21页 |
| ·研究背景 | 第12-14页 |
| ·房地产行业发展趋势 | 第12页 |
| ·中国房地产企业现状 | 第12-13页 |
| ·房地产企业面临的挑战 | 第13-14页 |
| ·问题的提出 | 第14页 |
| ·供应链理论的研究 | 第14-18页 |
| ·国外相关理论研究 | 第14-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-18页 |
| ·研究目的和意义 | 第18-19页 |
| ·论文的研究内容与框架 | 第19-21页 |
| ·研究内容 | 第19页 |
| ·论文框架 | 第19-21页 |
| 第二章 供应链成本管理概述 | 第21-28页 |
| ·供应链成本管理相关理论 | 第21-24页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第21页 |
| ·成本管理 | 第21页 |
| ·供应链成本管理 | 第21-24页 |
| ·房地产供应链成本管理分析 | 第24-26页 |
| ·房地产成本管理的现状 | 第24页 |
| ·原因剖析 | 第24-25页 |
| ·房地产企业实施供应链成本管理的必要性 | 第25-26页 |
| ·在供应链构建阶段 | 第26-28页 |
| ·供应链成本管理的实现阶段 | 第26-27页 |
| ·运作阶段 | 第27-28页 |
| 第三章 房地产企业供应链成本构成分析 | 第28-38页 |
| ·构建房地产供应链结构 | 第28-31页 |
| ·构建原则 | 第28页 |
| ·供应链构建的步骤 | 第28-29页 |
| ·房地产供应链结构模型 | 第29-31页 |
| ·房地产开发企业供应链成本控制分析 | 第31-38页 |
| ·上游成本 | 第31-33页 |
| ·开发商管理环节—核心成本 | 第33-34页 |
| ·销售维护环节—下游成本 | 第34-38页 |
| 第四章 基于作业的供应链目标成本管理研究 | 第38-46页 |
| ·房地产供应链成本控制的原则 | 第38页 |
| ·房地产企业供应链成本管理方法的选择 | 第38-40页 |
| ·供应链成本管理方法的简单介绍 | 第40-41页 |
| ·目标成本管理法 | 第40-41页 |
| ·作业成本管理法 | 第41页 |
| ·目标成本管理与作业成本管理的比较 | 第41-42页 |
| ·共性 | 第41-42页 |
| ·不同之处 | 第42页 |
| ·目标成本管理与作业成本管理各自的局限性 | 第42页 |
| ·目标成本管理局限性 | 第42页 |
| ·作业成本管理局限性 | 第42页 |
| ·目标成本管理与作业成本管理融合的可行性 | 第42-43页 |
| ·目标成本管理法和作业成本管理法结合的意义 | 第43页 |
| ·提高成本控制效果 | 第43页 |
| ·房地产企业供应链目标成本管理模式的建立 | 第43-46页 |
| 第五章 基于作业的供应链目标成本管理实施 | 第46-61页 |
| ·基于作业的供应链目标成本管理系统的流程 | 第46-47页 |
| ·顺利展开房地产供应链成本控制得前提 | 第47-48页 |
| ·建立标准成本库 | 第47页 |
| ·建立作业成本中心 | 第47-48页 |
| ·各阶段详细分析 | 第48-61页 |
| ·以市场为导向设定目标成本 | 第48-50页 |
| ·目标成本的可实施性控制 | 第50-51页 |
| ·目标成本的分解 | 第51-53页 |
| ·供应链作业层次成本控制 | 第53-58页 |
| ·目标成本的分析、考评与激励 | 第58-61页 |
| 第六章 供应链目标成本管理在房地产企业中的应用 | 第61-73页 |
| ·背景介绍 | 第61-63页 |
| ·ZS 公司介绍 | 第61页 |
| ·项目概况 | 第61-63页 |
| ·目标成本的制定过程 | 第63-68页 |
| ·目标成本的制定 | 第63-64页 |
| ·目标成本的分解 | 第64-65页 |
| ·目标成本的可实施行性控制 | 第65-68页 |
| ·供应链成本效益评价 | 第68-71页 |
| ·模型假设 | 第68页 |
| ·参数设定 | 第68-69页 |
| ·模型构建 | 第69-71页 |
| ·实施评价 | 第71-73页 |
| 总结与展望 | 第73-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第79-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附件 | 第81页 |
