华能吉林资本运营策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1.绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 2 资本运营理论 | 第14-20页 |
| 2.1 资本运营 | 第14页 |
| 2.2 资本运营的条件 | 第14-15页 |
| 2.3 资本运营的模式 | 第15-17页 |
| 2.4 资本运营的过程及作用 | 第17-20页 |
| 2.4.1 资本运营的过程 | 第17-18页 |
| 2.4.2 资本运营的作用 | 第18-20页 |
| 3 华能吉林资本运营的环境和机遇 | 第20-27页 |
| 3.1 华能吉林简介 | 第20页 |
| 3.2 华能吉林资本运营环境分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第21页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会文化环境的分析 | 第22页 |
| 3.2.4 技术环境的分析 | 第22-23页 |
| 3.3 华能吉林资本运营的SWOT分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 内部优势分析 | 第23-24页 |
| 3.3.2 内部劣势分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第25-26页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第26-27页 |
| 4 华能吉林资本运营的思路和步骤 | 第27-31页 |
| 4.1 华能吉林资本运营的思路 | 第27页 |
| 4.2 华能吉林资本运营的瓶颈 | 第27-28页 |
| 4.2.1 企业员工的安置问题 | 第28页 |
| 4.2.2 公司历史遗留问题尚未完全解决 | 第28页 |
| 4.2.3 客户资金支付较难，社会舆论压力大 | 第28页 |
| 4.3 华能吉林资本运营的步骤 | 第28-31页 |
| 5 华能吉林资本运营效果评价 | 第31-39页 |
| 5.1 资本运营效果评价模型的建立 | 第31-35页 |
| 5.1.1 评价方法 | 第31-32页 |
| 5.1.2 评价指标选择 | 第32页 |
| 5.1.3 评价模型的建立 | 第32-35页 |
| 5.2 华能吉林资本运营效果评价实证研究 | 第35-39页 |
| 6 结论和展望 | 第39-41页 |
| 6.1 结论 | 第39-40页 |
| 6.2 创新点 | 第40页 |
| 6.3 研究的不足及展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |
