| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 导言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| （1）理论意义 | 第9-10页 |
| （2）现实意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第10-14页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法和思路 | 第16页 |
| 1.5 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 1.5.1 项目进村 | 第16-17页 |
| 1.5.2 关系网络 | 第17页 |
| 1.5.3 社会治理 | 第17页 |
| 1.5.4 社会治理主体 | 第17-18页 |
| 2. R村“项目进村”与乡村关系网络 | 第18-28页 |
| 2.1 R村项目进村概况 | 第18-20页 |
| 2.2 R村关系网络概况 | 第20-24页 |
| 2.2.1 R村政治权力关系 | 第20-22页 |
| 2.2.2 R村亲缘关系及拟亲缘关系 | 第22-24页 |
| 2.3“项目进村”与村庄社会治理主体的内在关联 | 第24-28页 |
| 2.3.1 与村两委的关系 | 第25-26页 |
| 2.3.2 与村治精英的关系 | 第26-27页 |
| 2.3.3 与普通村民的关系 | 第27-28页 |
| 3. “项目进村”的特点 | 第28-36页 |
| 3.1 项目运作的特点 | 第28-32页 |
| 3.1.1 项目设计中的特点 | 第28-29页 |
| 3.1.2 项目实施中的特点 | 第29-32页 |
| 3.1.3 项目监督中的消极工作及积极共谋 | 第32页 |
| 3.2 乡村社会主体间互动关系的特点 | 第32-36页 |
| 3.2.1 以项目为契机的关系加强 | 第32-34页 |
| 3.2.2 亲缘关系与正式制度权力关系的互构 | 第34-35页 |
| 3.2.3 情感性关系与工具性关系的杂糅 | 第35-36页 |
| 4. “项目进村”与乡村关系网络的互动 | 第36-47页 |
| 4.1 项目申请中的社会行动主体 | 第36-41页 |
| 4.1.1 村委及村干部对项目资源的获取 | 第36-37页 |
| 4.1.2 体制外精英对项目资源的获取 | 第37-39页 |
| 4.1.3 项目实施点的选取 | 第39-41页 |
| 4.2 项目落地中的关系运作 | 第41-45页 |
| 4.2.1 项目动员中的关系运作 | 第41-42页 |
| 4.2.2 纠纷处理中的关系运作 | 第42-44页 |
| 4.2.3 村治精英与资源的再分配 | 第44-45页 |
| 4.3 项目验收与评估中的关系运作 | 第45-47页 |
| 4.3.1 评估方与被评估方的角色内冲突 | 第45-46页 |
| 4.3.2 项目评估过程中的关系运作 | 第46-47页 |
| 5. 新型乡村社会治理下的乡村社会关系重构 | 第47-57页 |
| 5.1 “项目进村”对创新社会治理的驱动 | 第47-52页 |
| 5.1.1 对基层政治职能转变的影响 | 第47-48页 |
| 5.1.2 对乡村公共物品供给的影响 | 第48-50页 |
| 5.1.3 对乡村社会关系的影响 | 第50-51页 |
| 5.1.4 对治理规则的影响 | 第51-52页 |
| 5.2 迈向新型乡村社会治理 | 第52-57页 |
| 5.2.1 加强外部监督，重构监督机制 | 第52-53页 |
| 5.2.2 增强农民的参政能力，引导多元主体的均衡发展 | 第53-54页 |
| 5.2.3 培育村庄社会组织，提高农民合作治理的效率 | 第54-55页 |
| 5.2.4 引入社区建设，加快村落共同体的形成 | 第55-57页 |
| 6.结语 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 主要参考文献 | 第61-65页 |
| 附录一 | 第65-67页 |
| 附录二 | 第67-68页 |