匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-12页 |
| 一、研究背景 | 第8-9页 |
| 二、研究意义 | 第9-10页 |
| 三、研究方法 | 第10-12页 |
| 第一章 相关理论综述 | 第12-18页 |
| 第一节 国际化经营概述 | 第12-13页 |
| 一、国际化经营内涵 | 第12页 |
| 二、国际化经营战略内涵 | 第12-13页 |
| 第二节 国际贸易理论 | 第13-14页 |
| 一、绝对优势理论 | 第13页 |
| 二、比较优势理论 | 第13-14页 |
| 三、要素禀赋理论 | 第14页 |
| 第三节 国际直接投资理论综述 | 第14-18页 |
| 一、垄断优势理论 | 第14-15页 |
| 二、内部化理论 | 第15-16页 |
| 三、区位优势理论 | 第16页 |
| 四、国际投资的产品周期理论 | 第16-17页 |
| 五、国际生产折衷理论 | 第17-18页 |
| 第二章 匹克和阿迪达斯国际经营环境的比较分析 | 第18-30页 |
| 第一节 匹克的国际环境经营环境 | 第18-25页 |
| 一、匹克简介 | 第18-22页 |
| 二、匹克PEST分析 | 第22-25页 |
| 第二节 阿迪达斯集团的国际经营环境 | 第25-28页 |
| 一、阿迪达斯集团简介 | 第25-26页 |
| 二、阿迪达斯PEST分析 | 第26-28页 |
| 第三节 比较分析 | 第28-30页 |
| 第三章 匹克与阿迪达斯的品牌国际化战略比较分析 | 第30-49页 |
| 第一节 匹克单品牌国际化策略 | 第30-34页 |
| 第二节 阿迪达斯多品牌国际化策略 | 第34-47页 |
| 一、阿迪达斯品牌战略 | 第34-40页 |
| 二、锐步品牌战略 | 第40-44页 |
| 三、TaylorMade-adidas Golf | 第44-47页 |
| 四、Rockport | 第47页 |
| 五、Reebok-CC | 第47页 |
| 第三节 比较分析 | 第47-49页 |
| 第四章 匹克与阿迪达斯海外市场进入模式比较分析 | 第49-60页 |
| 第一节 市场进入战略 | 第49-50页 |
| 第二节 匹克全球品牌推广战略伙伴 | 第50-55页 |
| 一、篮球推广伙伴 | 第50-53页 |
| 二、网球推广伙伴 | 第53-54页 |
| 三、跑步推广伙伴 | 第54-55页 |
| 四、足球推广伙伴 | 第55页 |
| 五、其他推广伙伴 | 第55页 |
| 第三节 阿迪达斯全球品牌推广合作伙伴 | 第55-57页 |
| 第四节 比较分析 | 第57-60页 |
| 第五章 匹克与阿迪达斯全球运营比较分析 | 第60-71页 |
| 第一节 匹克与阿迪达斯全球零售比较 | 第60-64页 |
| 一、匹克 | 第60-61页 |
| 二、阿迪达斯 | 第61-64页 |
| 第二节 全球生产模式比较 | 第64-69页 |
| 一、匹克自行生产与生产外包相结合的模式 | 第64-66页 |
| 二、阿迪达斯生产外包模式 | 第66-69页 |
| 第三节 比较分析 | 第69-71页 |
| 结论 | 第71-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 攻读学位期间发表论文 | 第76-77页 |
