| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 前言 | 第10-11页 |
| 1.1 国内外研究现状与选题依据 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 选题目的与意义 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第11-14页 |
| 2.1.1 微型企业内涵的界定 | 第11-12页 |
| 2.1.2 创业初期的界定 | 第12页 |
| 2.1.3 企业战略的界定 | 第12-13页 |
| 2.1.4 SWOT战略研究分析理论 | 第13-14页 |
| 2.2 微型企业的发展探究 | 第14-17页 |
| 2.2.1 微型企业的发展现状 | 第14-15页 |
| 2.2.2 微型企业在社会经济发展中的重要性 | 第15页 |
| 2.2.3 微型企业面临的创业难题探究 | 第15-17页 |
| 2.3 微型艺术培训企业的发展现状 | 第17页 |
| 2.3.1 艺术培训产业现状 | 第17页 |
| 2.3.2 微型艺术培训承办主体性质 | 第17页 |
| 2.4 企业战略的意义探究 | 第17-18页 |
| 2.4.1 企业战略的作用 | 第17-18页 |
| 2.4.2 企业实施战略管理的意义 | 第18页 |
| 2.5 企业创业战略的研究现状 | 第18-20页 |
| 2.5.1 创业理论的战略学派 | 第18-19页 |
| 2.5.2 企业创业战略构建的实施趋向研究 | 第19-20页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第20-22页 |
| 3.1 研究对象 | 第20页 |
| 3.2 研究方法 | 第20-22页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第20页 |
| 3.2.2 实地调查法 | 第20-21页 |
| 3.2.3 个案研究法 | 第21页 |
| 3.2.4 访谈法 | 第21-22页 |
| 4 研究内容与结果分析 | 第22-60页 |
| 4.1 M公司运营战略分析 | 第22-33页 |
| 4.1.1 M公司简介 | 第22-23页 |
| 4.1.2 M公司的创业战略 | 第23-28页 |
| 4.1.3 M公司的战略运营成效 | 第28-33页 |
| 4.2 M公司的SWOT分析 | 第33-53页 |
| 4.2.1 内部优势分析（Strengths） | 第33-35页 |
| 4.2.2 M公司的劣势与战略失误（Weaknesses） | 第35-38页 |
| 4.2.3 外部机遇分析（Opportunities） | 第38-40页 |
| 4.2.4 外部威胁分析（Threats） | 第40-47页 |
| 4.2.5 M公司SWOT矩阵模型 | 第47-48页 |
| 4.2.6 矩阵模型组合战略分析 | 第48-52页 |
| 4.2.7 基于SWOT分析M公司初创阶段建议调整的战略部分 | 第52-53页 |
| 4.3 微型艺术培训企业创业初期的战略组合总结 | 第53-60页 |
| 4.3.1 发展战略 | 第53-54页 |
| 4.3.2 定价战略 | 第54-55页 |
| 4.3.3 营销战略 | 第55-56页 |
| 4.3.4 核心竞争力战略 | 第56-57页 |
| 4.3.5 管理策略 | 第57-60页 |
| 5 结论与建议 | 第60-62页 |
| 5.1 结论 | 第60-61页 |
| 5.2 建议 | 第61页 |
| 5.3 研究局限性 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 附录 | 第67-69页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第69页 |
