转型发展背景下太钢集团国际化经营影响因素研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 第1章 引言 | 第12-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 企业国际化经营必要性理论综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 企业国际化经营路径方式选择理论综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 企业国际化经营制约因素理论综述 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 本文的研究方法 | 第18页 |
| 1.4 主要工作和创新 | 第18-19页 |
| 1.5 论文的基本框架 | 第19-20页 |
| 第2章 太钢集团国际化经营现状分析 | 第20-26页 |
| 2.1 太钢集团国际贸易现状 | 第20-22页 |
| 2.2 太钢集团对外直接投资现状 | 第22-25页 |
| 2.3 小结 | 第25-26页 |
| 第3章 太钢集团国际化经营动因分析 | 第26-31页 |
| 3.1 国内市场压力 | 第26-28页 |
| 3.2 对原料资源与能源的获取和保障 | 第28-29页 |
| 3.3 企业转型的需要 | 第29-30页 |
| 3.4 竞争优势的延伸 | 第30页 |
| 3.5 小结 | 第30-31页 |
| 第4章 太钢集团国际化经营制约因素分析 | 第31-38页 |
| 4.1 宏观层面 | 第31-34页 |
| 4.1.1 政治因素 | 第31-32页 |
| 4.1.2 经济因素 | 第32页 |
| 4.1.3 社会文化因素 | 第32-33页 |
| 4.1.4 地理与基础设施因素 | 第33-34页 |
| 4.2 企业层面的因素 | 第34-37页 |
| 4.2.1 战略因素 | 第34-35页 |
| 4.2.2 运作机制因素 | 第35页 |
| 4.2.3 人才因素 | 第35-37页 |
| 4.3 小结 | 第37-38页 |
| 第5章 太钢集团国际化影响因素的聚类分析 | 第38-49页 |
| 5.1 具体变量的选取 | 第38-43页 |
| 5.1.1 东道国国家竞争力指数 | 第38-39页 |
| 5.1.2 东道国人均国民总收入 | 第39-40页 |
| 5.1.3 东道国钢铁进口总量 | 第40页 |
| 5.1.4 东道国政治稳定程度 | 第40-41页 |
| 5.1.5 东道国与我国文化相似程度 | 第41-42页 |
| 5.1.6 东道国与我国的地理距离 | 第42页 |
| 5.1.7 东道国每百人中互联网用户数 | 第42-43页 |
| 5.2 基于影响因素的目标市场聚类分析 | 第43-48页 |
| 5.2.1 使用方法介绍 | 第43页 |
| 5.2.2 数据的标准化处理 | 第43-45页 |
| 5.2.3 聚类结果分析 | 第45-48页 |
| 5.3 小结 | 第48-49页 |
| 第6章 太钢集团国际化经营对策与建议 | 第49-55页 |
| 6.1 制定清晰科学的国际化战略 | 第49-51页 |
| 6.1.1 针对性选择投资区位 | 第49-50页 |
| 6.1.2 合理规划国际化经营方式 | 第50-51页 |
| 6.2 产品与技术创新 | 第51页 |
| 6.2.1 加快升级产品结构 | 第51页 |
| 6.2.2 重视技术创新与引进 | 第51页 |
| 6.3 加大人才储备 | 第51-52页 |
| 6.3.1 建立合理的用人机制 | 第52页 |
| 6.3.2 重视新型人才培养 | 第52页 |
| 6.4 提升企业文化力 | 第52-53页 |
| 6.4.1 建立国际化的企业文化 | 第52-53页 |
| 6.4.2 树立企业正面形象 | 第53页 |
| 6.5 发挥政府的支持作用 | 第53-54页 |
| 6.5.1 完善政策法律法规 | 第54页 |
| 6.5.2 完善中介服务体系 | 第54页 |
| 6.6 小结 | 第54-55页 |
| 结论与展望 | 第55-57页 |
| 1、结论 | 第55-56页 |
| 2、展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第61-62页 |
