| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.6 研究思路 | 第14-15页 |
| 第2章 相关基本理论 | 第15-21页 |
| 2.1 EPC项目管理理论 | 第15-19页 |
| 2.1.1 EPC项目的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 EPC项目的特征 | 第15-16页 |
| 2.1.3 EPC项目管理的定义 | 第16页 |
| 2.1.4 EPC项目管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.1.5 EPC项目管理工作内容 | 第17-19页 |
| 2.2 项目全过程质量管理理论 | 第19-21页 |
| 2.2.1 过程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 过程管理理论 | 第20页 |
| 2.2.3 项目全过程质量管理 | 第20-21页 |
| 第3章 西气东输三线天然气管道EPC项目概况及实施过程中的问题分析 | 第21-27页 |
| 3.1 西气东输三线天然气管道EPC项目概况 | 第21-22页 |
| 3.2 西气东输三线天然气管道EPC项目实施中存在的问题分析 | 第22-27页 |
| 3.2.1 项目施工前期存在的问题分析 | 第23-24页 |
| 3.2.2 项目采购阶段和施工阶段存在的问题分析 | 第24-25页 |
| 3.2.3 项目竣工验收阶段存在的问题分析 | 第25-27页 |
| 第4章 构建西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理模式 | 第27-41页 |
| 4.1 西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理的目标 | 第27-28页 |
| 4.1.1 全过程质量管理的总体目标 | 第27页 |
| 4.1.2 全过程质量管理的具体目标 | 第27-28页 |
| 4.2 西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理影响因素及特点 | 第28-31页 |
| 4.2.1 影响EPC项目全过程质量管理的因素 | 第28-30页 |
| 4.2.2 EPC项目全过程质量管理的特点 | 第30-31页 |
| 4.3 西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理的内容 | 第31-41页 |
| 4.3.1 项目前期质量控制 | 第31-34页 |
| 4.3.2 项目采购阶段质量控制 | 第34-35页 |
| 4.3.3 项目施工阶段质量控制 | 第35-39页 |
| 4.3.4 项目竣工验收质量控制 | 第39-41页 |
| 第5章 西气东输三线天然气管道EPC项目全过程质量管理的保障措施 | 第41-51页 |
| 5.1 构建完善的EPC项目管理体制 | 第41-43页 |
| 5.1.1 创建EPC项目型组织结构 | 第41-43页 |
| 5.1.2 加强项目管理部门与利益相关方的沟通 | 第43页 |
| 5.2 建立优秀的EPC项目团队 | 第43-44页 |
| 5.2.1 加强项目的核心团队建设 | 第43-44页 |
| 5.2.2 建立项目质量培训机制 | 第44页 |
| 5.2.3 建立完善的晋升机制 | 第44页 |
| 5.3 推进EPC项目的过程管理模式 | 第44-46页 |
| 5.3.1 细化项目前期准备 | 第44-45页 |
| 5.3.2 加强施工过程管理 | 第45页 |
| 5.3.3 加强文件和竣工资料管理 | 第45-46页 |
| 5.4 全面实施EPC项目HSE管理 | 第46-48页 |
| 5.4.1 构建HSE管理组织体系 | 第46-47页 |
| 5.4.2 加强HSE管理的协商与沟通 | 第47-48页 |
| 5.4.3 严格执行HSE管理的检查和改进 | 第48页 |
| 5.5 建立优秀的EPC项目管理文化 | 第48-49页 |
| 5.6 在EPC项目中实施MBO管理 | 第49-51页 |
| 5.6.1 构建EPC项目全过程质量管理的目标体系 | 第49页 |
| 5.6.2 建立起一个有效的目标绩效考核机制 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 个人简介 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
