| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与结构框架 | 第12-13页 |
| 1.4 可能的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 商业模式及商业模式创新 | 第14-18页 |
| 2.1.1 商业模式的定义和组成要素 | 第14-16页 |
| 2.1.2 商业模式创新的前提及影响 | 第16-17页 |
| 2.1.3 商业模式创新动力 | 第17-18页 |
| 2.2 高层梯队理论综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 高层梯队理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 高层管理团队异质性 | 第19-21页 |
| 2.3 文献综述小结 | 第21-22页 |
| 第三章 我国农业企业传统商业模式及其创新趋势 | 第22-25页 |
| 3.1 我国农业企业传统商业模式 | 第22-23页 |
| 3.1.1 全产业链控制型模式 | 第22页 |
| 3.1.2 专业市场带动型模式 | 第22-23页 |
| 3.2 新时期下我国农业企业商业模式创新趋势 | 第23-25页 |
| 3.2.1 打造线上销售与线下体验一体化 | 第23-24页 |
| 3.2.2 保证上游端生产品质，吸引中高端消费群体 | 第24页 |
| 3.2.3 巧做农业生态圈，向综合性服务商转型 | 第24-25页 |
| 第四章 高层管理团队异质性与企业商业模式创新关系的理论分析 | 第25-29页 |
| 4.1 高层管理团队异质性与商业模式创新关系的理论框架 | 第25-26页 |
| 4.2 高层管理团队异质性与商业模式创新关系的假设分析 | 第26-29页 |
| 4.2.1 TMT年龄异质性与商业模式创新 | 第26-27页 |
| 4.2.2 TMT教育水平异质性与商业模式创新 | 第27-28页 |
| 4.2.3 TMT任期异质性与商业模式创新 | 第28-29页 |
| 4.2.4 TMT从业经验异质性与商业模式创新 | 第29页 |
| 第五章 基于农业企业的实证分析 | 第29-39页 |
| 5.1 样本选择和数据收集 | 第29-30页 |
| 5.2 变量测度和检验模型 | 第30-33页 |
| 5.2.1 被解释变量：商业模式创新 | 第30-31页 |
| 5.2.2 解释变量：年龄、教育水平、任期、从业经验 | 第31-32页 |
| 5.2.3 控制变量：企业规模、TMT规模、企业年龄 | 第32页 |
| 5.2.4 检验模型 | 第32-33页 |
| 5.3 描述性统计分析 | 第33-35页 |
| 5.3.1 样本特征描述分析 | 第33-34页 |
| 5.3.2 样本变量描述性统计 | 第34-35页 |
| 5.4 量表的信度与效度分析 | 第35-37页 |
| 5.5 相关性分析和回归分析 | 第37-39页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第39-45页 |
| 6.1 研究结果讨论 | 第39-40页 |
| 6.2 对我国农业企业商业模式创新建议 | 第40-43页 |
| 6.2.1 运用互联网思维实现转型升级 | 第40-41页 |
| 6.2.2 合理配置企业高层管理团队 | 第41-42页 |
| 6.2.3 政府应加强引导监督，支持农业企业创新商业模式 | 第42-43页 |
| 6.3 本文研究的不足之处及对未来研究的展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
