XC公司物资管理现状分析及对策研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 机车检修企业物资管理相关理论 | 第15-26页 |
| 2.1 研究综述 | 第15-17页 |
| 2.2 物资管理 | 第17-18页 |
| 2.3 机车检修企业物资管理 | 第18-22页 |
| 2.3.1 机车检修企业物资分类 | 第18页 |
| 2.3.2 机车检修企业物资管理及特点 | 第18-22页 |
| 2.4 物资供应链管理 | 第22-26页 |
| 2.4.1 供应链管理 | 第22-23页 |
| 2.4.2 企业物资供应链管理 | 第23-26页 |
| 第3章 XC公司物资管理现状分析 | 第26-35页 |
| 3.1 XC公司基本概况 | 第26-27页 |
| 3.2 XC公司物资管理的职能与组织架构 | 第27-29页 |
| 3.3 XC公司物资管理现状 | 第29-35页 |
| 3.3.1 物资采购情况 | 第29-32页 |
| 3.3.2 库存管理情况 | 第32-33页 |
| 3.3.3 物资出库情况 | 第33-34页 |
| 3.3.4 供应商管理情况 | 第34-35页 |
| 第4章 XC公司物资管理存在的问题 | 第35-43页 |
| 4.1 管理体制中存在的问题 | 第36页 |
| 4.2 库存管理中存在的问题 | 第36-38页 |
| 4.2.1 库房管理无标准 | 第36-37页 |
| 4.2.2 用料预测无规范 | 第37页 |
| 4.2.3 物料出库无秩序 | 第37-38页 |
| 4.3 物资采购中存在的问题 | 第38-39页 |
| 4.3.1 采购申请不够完善 | 第38页 |
| 4.3.2 采购审批环节需要改进 | 第38-39页 |
| 4.3.3 采购成本核算待革新 | 第39页 |
| 4.4 信息化程度太低 | 第39-40页 |
| 4.5 供应商管理粗放 | 第40-42页 |
| 4.6 员工培训没有针对性和实效性差 | 第42-43页 |
| 第5章 XC公司物资管理对策 | 第43-59页 |
| 5.1 物资采购管理 | 第44-47页 |
| 5.1.1 提升物资规范化水平 | 第44-46页 |
| 5.1.2 运用准时化采购模式 | 第46-47页 |
| 5.1.3 加强信息化管理 | 第47页 |
| 5.2 物资库存管理 | 第47-51页 |
| 5.2.1 实施定置管理 | 第48-50页 |
| 5.2.2 优化库存控制 | 第50-51页 |
| 5.2.3 实行定量供料制度 | 第51页 |
| 5.3 供应商管理 | 第51-52页 |
| 5.4 建设物资管理信息平台 | 第52-56页 |
| 5.5 健全管理体系 | 第56-58页 |
| 5.5.1 强化人员培训 | 第56-57页 |
| 5.5.2 加强成本核算 | 第57页 |
| 5.5.3 完善物资考核指标 | 第57-58页 |
| 5.6 优化后XC公司物资管理总体流程 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
