P公司A项目风险评价与应对措施研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 项目风险管理 | 第11-12页 |
| 1.2.2“PULL”生产方式 | 第12-13页 |
| 1.2.3 系统仿真技术 | 第13页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 技术线路及章节安排 | 第15-17页 |
| 1.4.1 技术线路 | 第15-16页 |
| 1.4.2 章节安排 | 第16-17页 |
| 第二章P公司A项目现状及问题分析 | 第17-27页 |
| 2.1 P公司概况 | 第17-21页 |
| 2.1.1 P公司简介 | 第17-19页 |
| 2.1.2 P公司“PULL”项目 | 第19-20页 |
| 2.1.3“PULL”生产革新的组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2 A项目现状调查 | 第21-24页 |
| 2.2.1 A项目介绍 | 第21-22页 |
| 2.2.2 A项目现状调查 | 第22-24页 |
| 2.3 A项目风险管理的必要性 | 第24-26页 |
| 2.3.1 A项目风险管理的重要性和必要性 | 第24页 |
| 2.3.2 A项目风险管理的基本过程 | 第24-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章A项目风险识别、评价 | 第27-40页 |
| 3.1 A项目风险识别 | 第27-30页 |
| 3.1.1 风险识别的主要方法 | 第27-28页 |
| 3.1.2 A项目风险识别实施 | 第28-30页 |
| 3.2 A项目风险评价指标 | 第30-33页 |
| 3.2.1 项目风险评价的主要方法 | 第31页 |
| 3.2.2 A项目风险评价的指标体系 | 第31-33页 |
| 3.3 A项目风险评价实施 | 第33-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章A项目风险应对及措施研究 | 第40-53页 |
| 4.1 A项目风险应对 | 第40-42页 |
| 4.1.1 项目风险应对的基本方法 | 第40页 |
| 4.1.2 项目风险应对策略 | 第40-42页 |
| 4.2 EM-PLANT基本介绍 | 第42-43页 |
| 4.3 仿真的实施 | 第43-52页 |
| 4.3.1 生产模型的构建 | 第43-45页 |
| 4.3.2 生产数据的录入 | 第45-47页 |
| 4.3.3 生产模型的验证 | 第47-48页 |
| 4.3.4 风险策略的仿真 | 第48-52页 |
| 4.4 本章小结 | 第52-53页 |
| 第五章A项目风险控制与实施监控 | 第53-60页 |
| 5.1 A项目风险控制 | 第53-58页 |
| 5.2 A项目实施监控 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录 | 第64-76页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附件 | 第78页 |
