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期货公司新业务开发策略--以EAF公司资产管理业务为例

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究的背景及意义第9-11页
    1.2 研究的内容、目标及方法第11页
        1.2.1 研究的主要内容和目标第11页
        1.2.2 研究方法第11页
    1.3 研究的结构第11-12页
第2章 相关理论与文献综述第12-14页
    2.1 企业战略管理环境分析理论综述第12-13页
    2.2 行业竞争分析理论综述第13页
    2.3 企业业务发展战略理论综述第13-14页
第3章 EAF公司业务概况及内外部环境分析第14-20页
    3.1 EAF公司业务概况第14-15页
    3.2 外部环境分析(PEST分析)第15-17页
        3.2.1 政策与法律环境第15页
        3.2.2 经济环境第15-16页
        3.2.3 金融技术发展第16页
        3.2.4 社会环境第16-17页
    3.3 行业竞争分析(五力模型分析)第17-20页
        3.3.1 供方的议价能力第17页
        3.3.2 买方的议价能力第17-18页
        3.3.3 潜在竞争者的进入能力第18页
        3.3.4 替代品的替代能力第18页
        3.3.5 现有行业内竞争者的竞争能力第18-20页
第4章 EAF公司内部环境分析第20-26页
    4.1 组织结构与企业文化分析第20-21页
    4.2 价值链分析第21-24页
        4.2.1 资管产品研发能力分析第21页
        4.2.2 资管产品投资能力分析第21-22页
        4.2.3 营销能力分析第22-23页
        4.2.4 客户服务能力分析第23页
        4.2.5 人力资源管理分析第23-24页
    4.3 EAF公司资产管理业务市场地位分析第24页
        4.3.1 市场地位分析方法第24页
        4.3.2 市场地位分析内容第24页
    4.4 问题的提出第24-26页
第5章 EAF公司资产管理业务发展战略第26-36页
    5.1 SWOT分析与战略目标提出第26-30页
        5.1.1 机会第26-28页
        5.1.2 威胁第28页
        5.1.3 优势第28-29页
        5.1.4 劣势第29-30页
    5.2 基于企业核心能力分析的战略设计第30-33页
        5.2.1 企业核心能力的判断标准第30-31页
        5.2.2 EAF公司资产管理业务核心能力分析第31-32页
        5.2.3 EAF公司资产管理业务基于核心能力的战略设计第32-33页
    5.3 EAF公司资产管理业务的战略实施第33-36页
        5.3.1 产品开发环节第33-34页
        5.3.2 产品管理环节第34-35页
        5.3.3 营销环节第35-36页
第6章 EAF公司资产管理业务战略实施的保障措施第36-41页
    6.1 组织结构再造第36-37页
    6.2 信息技术第37页
    6.3 人力资源第37-38页
    6.4 研发力量第38-39页
    6.5 资本投入第39-41页
第7章 结论第41-45页
    7.1 本文结论第41页
    7.2 下一步有待深入研究的问题第41-43页
    7.3 对我国期货资产管理业发展的展望第43-45页
参考文献第45-47页
致谢第47-48页
卷内备考表第48页

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