后改制时代大学出版社发展路径研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 后改制时代的概念界定 | 第12页 |
| 1.3 研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 大学出版社学术出版的发展 | 第12-13页 |
| 1.3.2 大学出版社的核心竞争力及品牌建设 | 第13-15页 |
| 1.3.3 大学出版社的数字化发展 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容、研究方法及创新之处 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 创新点 | 第17-18页 |
| 2 后改制时代我国大学出版社的发展现状与挑战 | 第18-25页 |
| 2.1 大学出版社整体发展概况 | 第18-20页 |
| 2.2 大学出版社发展现状分析 | 第20-22页 |
| 2.3 大学出版社面临的竞争与挑战 | 第22-25页 |
| 2.3.1 大学出版社之间的挑战 | 第22-23页 |
| 2.3.2 出版集团和大型出版社的挑战 | 第23页 |
| 2.3.3 民营出版机构的挑战 | 第23-24页 |
| 2.3.4 数字化出版的挑战 | 第24-25页 |
| 3 后改制时代我国大学出版社发展路径 | 第25-31页 |
| 3.1 大型大学出版社发展路径研究 | 第25-27页 |
| 3.2 中型大学出版社发展路径研究 | 第27-29页 |
| 3.3 小型大学出版社发展路径研究 | 第29-31页 |
| 4 后改制时代大学出版社可行性发展路径的探索 | 第31-37页 |
| 4.1 校际联合,组建新型出版机构 | 第31-33页 |
| 4.1.1 以大型大学出版社为核心组建综合出版社 | 第31-33页 |
| 4.1.2 以学科联合为基础组建专业出版社 | 第33页 |
| 4.1.3 以资金投入为纽带组建出版股份公司 | 第33页 |
| 4.2 走出高校,融入出版集团 | 第33-35页 |
| 4.2.1 融入“国”字号出版集团 | 第34页 |
| 4.2.2 融入地方性出版集团 | 第34-35页 |
| 4.2.3 领衔组建新出版集团 | 第35页 |
| 4.3 尝试新路径,构建出版云平台 | 第35-36页 |
| 4.4 设立出版基金,扶持出版项目 | 第36-37页 |
| 结语 | 第37-39页 |
| 附录 | 第39-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
