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网格化管理模式下城市社区矫正研究--以四川武胜县为例

摘要第4-6页
Abstracts第6-7页
一、绪论第11-21页
    (一)研究背景第11-13页
        1.网格化管理模式第11页
        2.社区矫正第11-13页
    (二)研究意义第13-14页
        1.理论意义第13-14页
        2.实践意义第14页
    (三)国内外研究现状第14-18页
        1.国外研究现状第14-16页
        2.国内研究现状第16-17页
        3.国内外研究综述第17-18页
    (四)研究的技术路线和可行性第18-20页
        1.研究的技术路线和研究方法第18-19页
        2.研究的可行性第19-20页
    (五)论文的结构和研究的可能创新点第20-21页
        1.论文的结构第20页
        2.研究的重点、难点及可能的创新点第20-21页
二、网格化管理及社区矫正概述第21-27页
    (一)网格化管理模式概述第21-23页
        1.网格化管理内涵界定第21页
        2.网格化管理的优势第21-22页
        3.网格化管理的局限性第22-23页
    (二)我国社区矫正的产生和发展第23-27页
        1.社区矫正在我国的尝试第23-24页
        2.社区矫正工作的全面开展第24-27页
三、网格化管理模式下武胜县社区矫正的实证调查第27-37页
    (一)研究地区广安市武胜县基本情况第27-28页
        1.广安市基本情况第27页
        2.武胜县基本情况第27-28页
    (二)武胜县网格化管理模式下的社区矫正工作调查情况第28-37页
        1.司法行政机关开展社区矫正工作的情况第28-31页
        2.网格员开展管理社区矫正工作的情况第31-33页
        3.网格化管理机构与司法行政部门配合的情况第33-34页
        4. 社区矫正人员的管控和帮教情况第34-37页
四、网格化管理下城市社区矫正问题、成效及原因分析第37-48页
    (一)社区矫正本身存在的不足和问题第37-40页
        1.社区矫正保障能力建设滞后于规模扩大速度第37-38页
        2.社区矫正工作缺少法律支持,社区矫正工作主体执法权威不够第38-39页
        3.社区矫正队伍的职业化和专业化程度不高第39-40页
    (二)网格员参与社区矫正工作的缺失第40-44页
        1.网格员参与社区矫正的积极性不足第40-41页
        2.网格员参与社区矫正的专业性欠缺第41-42页
        3.网格员参与社区矫正的互信基础薄弱第42-44页
    (三)需要进一步优化提升的特点和成效第44-48页
        1.政府购买社会服务——公共产品安排者与生产者的分离第44-45页
        2.非营利性组织参加社会治理——社区矫正参与主体的多元化第45-46页
        3.高效率的扁平组织结构——传统管理模式的信息化创新第46-48页
五、完善网格化管理模式下社区矫正工作的对策建议第48-55页
    (一)进一步健全社区矫正制度第48-49页
        1.落实社区矫正工作基本任务第48页
        2.推进社区矫正工作规范化、制度化、法制化第48页
        3.健全社区矫正工作机制第48-49页
        4.加强社区矫正机构和队伍建设第49页
        5.强化社区矫正工作保障能力第49页
    (二)完善政府购买社区矫正服务的机制第49-51页
        1.规范购买流程,健全管理机制第50页
        2.建立评估体系,完善监督机制第50-51页
        3.培育和发展社会组织,形成竞争机制第51页
    (三)构建社区矫正公共产品多元主体供给格局第51-53页
        1.吸纳多元主体,厘清各自职责第51-52页
        2.鼓励公众参与,形成社会共治第52-53页
    (四)推进网格化管理与社区矫正的协作联动第53-55页
        1.提升网格员开展社区矫正工作的积极性第53页
        2.加强对网格员进行社区矫正专业知识培训第53页
        3.推动网格员与居民搭建互信桥梁第53-54页
        4.强化网格化与社区矫正的数据信息资源共享第54-55页
六、结论及展望第55-57页
    (一)基本结论第55页
    (二)研究存在的不足第55-56页
    (三)后续研究方向第56-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-60页
附录第60-63页

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