论万达商业地产运营
| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 前言 | 第13-14页 |
| 1. 商业地产概论 | 第14-27页 |
| 1.1 定义及前景 | 第14-16页 |
| 1.1.1 定义与分类 | 第14-15页 |
| 1.1.2 发展前景 | 第15-16页 |
| 1.2 商业地产的开发与经营模式 | 第16-17页 |
| 1.2.1 开发模式 | 第16-17页 |
| 1.2.2 经营模式 | 第17页 |
| 1.3 商业地产的行业特性 | 第17-19页 |
| 1.3.1 地产与商业的结合 | 第18页 |
| 1.3.2 与宏观政策关系密切 | 第18-19页 |
| 1.3.3 增值保值的特性 | 第19页 |
| 1.4 中国商业地产行业发展现状 | 第19-27页 |
| 1.4.1 行业处于繁荣期 | 第21-24页 |
| 1.4.2 行业发展不稳定 | 第24-27页 |
| 2. 万达广场运作概况 | 第27-42页 |
| 2.1 万达广场基本概况 | 第27页 |
| 2.2 万达广场商业定位 | 第27-32页 |
| 2.2.1 市场调研 | 第28-29页 |
| 2.2.2 商业功能定位 | 第29-32页 |
| 2.3 万达广场业态规划 | 第32-42页 |
| 2.3.1 业态划分 | 第32-37页 |
| 2.3.2 业态布局 | 第37-38页 |
| 2.3.3 品类组合 | 第38-42页 |
| 3. 万达广场的营运管理 | 第42-66页 |
| 3.1 经营分析 | 第42-45页 |
| 3.1.1 信息收集与管理 | 第43页 |
| 3.1.2 运用正确的数据分析方法 | 第43-44页 |
| 3.1.3 使用最合适的分析结果表现形式 | 第44页 |
| 3.1.4 重点指标监控 | 第44-45页 |
| 3.2 经营预警 | 第45-46页 |
| 3.3 经营辅导 | 第46-47页 |
| 3.4 招商调整 | 第47-56页 |
| 3.4.1 万达广场招商调整的类别 | 第47-54页 |
| 3.4.2 招商方案执行及过程管控 | 第54-56页 |
| 3.5 市场推广 | 第56-66页 |
| 3.5.1 万达广场资源整合 | 第56-58页 |
| 3.5.2 万达广场统一营销的内涵 | 第58-62页 |
| 3.5.3 万达广场统一营销的实施 | 第62-66页 |
| 4. 沈阳太原街万达广场案例研究 | 第66-72页 |
| 4.1 广场发展概况 | 第66-67页 |
| 4.2 问题分析诊断 | 第67-69页 |
| 4.2.1 竞争环境恶劣 | 第68页 |
| 4.2.2 项目整体设计缺陷 | 第68-69页 |
| 4.3 战略调整改造 | 第69-71页 |
| 4.3.1 确定广场定位 | 第69页 |
| 4.3.2 硬环境改造 | 第69-70页 |
| 4.3.3 软实力升级 | 第70-71页 |
| 4.4 经营成果 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 后记 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
