X电梯公司产品开发项目管理案例研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 选题背景 | 第6页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第6-7页 |
| 1.3 案例研究设计 | 第7-8页 |
| 1.4 论文结构安排 | 第8-9页 |
| 2 案例正文描述 | 第9-24页 |
| 2.1 企业简介 | 第9-18页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第9-11页 |
| 2.1.2 企业组织架构 | 第11-13页 |
| 2.1.3 产品开发管理流程 | 第13-15页 |
| 2.1.4 无机房电梯项目 | 第15-18页 |
| 2.2 电梯行业发展趋势与公司行业地位 | 第18-20页 |
| 2.3 无机房电梯项目开发流程存在问题 | 第20-24页 |
| 2.3.1 轿厢设计返工 | 第20-21页 |
| 2.3.2 项目组成员一再更换 | 第21-22页 |
| 2.3.3 项目计划管理混乱 | 第22-24页 |
| 3 案例分析 | 第24-34页 |
| 3.1 相关理论综述 | 第24-30页 |
| 3.1.1 项目需求识别 | 第24-25页 |
| 3.1.2 项目管理组织形式 | 第25-26页 |
| 3.1.3 项目进度管理 | 第26-30页 |
| 3.2 问题原因分析 | 第30-34页 |
| 3.2.1 项目需求确认方式方法不正确 | 第30-31页 |
| 3.2.2 低效的职能式项目管理组织形式 | 第31-32页 |
| 3.2.3 不科学的项目进度管理方法 | 第32-34页 |
| 4 管理解决方案设计与实施 | 第34-44页 |
| 4.1 引入利益相关者识别模型 | 第34-37页 |
| 4.2 引入PMO进行项目全面管理 | 第37-38页 |
| 4.3 优化项目进度管理 | 第38-42页 |
| 4.4 管理解决方案实施 | 第42-44页 |
| 5 结论与展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-48页 |
