摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 选题背景和意义 | 第11-13页 |
1.2 税务文化品牌建设研究现状 | 第13-15页 |
1.2.1 国外税务文化品牌建设研究现状 | 第13-14页 |
1.2.2 国内税务文化品牌建设研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究内容和方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究内容 | 第15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
第二章 税务文化品牌概述 | 第17-22页 |
2.1 品牌的内涵界定 | 第17-18页 |
2.1.1 品牌的定义 | 第17页 |
2.1.2 品牌的构成要素 | 第17-18页 |
2.1.3 品牌的特征和种类 | 第18页 |
2.2 文化和税务文化相关概念 | 第18-19页 |
2.2.1 文化 | 第18-19页 |
2.2.2 税务文化的内涵和外延 | 第19页 |
2.3 税务文化品牌建设的理论基础 | 第19-22页 |
2.3.1 品牌创建理论 | 第19-20页 |
2.3.2 文化品牌价值分析 | 第20-22页 |
第三章 部分税务机关文化品牌建设的案例分析及启示 | 第22-29页 |
3.1 我国税务文化品牌创建情况综述 | 第22页 |
3.2 部分税务机关文化品牌创建的具体实践 | 第22-26页 |
3.2.1 潍坊市国税局“方圆”文化品牌案例 | 第22-24页 |
3.2.2 连云港市地税局“蓝莲花”文化品牌案例 | 第24-26页 |
3.3 部分市税务机关文化品牌建设的启示 | 第26-29页 |
3.3.1 税务文化品牌要“立得住” | 第26-27页 |
3.3.2 税务文化品牌要“看得见” | 第27页 |
3.3.3 税务文化品牌要“听得进” | 第27-28页 |
3.3.4 税务文化品牌要“走得远” | 第28-29页 |
第四章 南宁市国税局文化品牌建设现状、问题及原因分析 | 第29-39页 |
4.1 南宁市国税局文化品牌建设现状 | 第29-34页 |
4.1.1 南宁市国税局基本情况 | 第29页 |
4.1.2 南宁市国税局税务文化概况 | 第29-30页 |
4.1.3 南宁市国税局“一局一品”文化品牌情况 | 第30-34页 |
4.2 南宁国税文化品牌建设存在的问题 | 第34-36页 |
4.2.1 对税务文化品牌建设的内涵认识不清晰 | 第34页 |
4.2.2 税务文化品牌建设的品位不高 | 第34-35页 |
4.2.3 缺乏在全国有影响力的文化品牌 | 第35页 |
4.2.4 税务文化品牌建设趋同现象较为严重,特色不鲜明 | 第35-36页 |
4.3 原因分析 | 第36-39页 |
4.3.1 税务文化品牌理念认识不清楚 | 第36页 |
4.3.2 税务文化品牌建设缺乏顶层设计 | 第36-37页 |
4.3.3 税务文化品牌建设分类指导不够 | 第37页 |
4.3.4 税务文化品牌经营宣传不够 | 第37页 |
4.3.5 税务文化品牌建设保障机制不到位 | 第37-39页 |
第五章 进一步打造南宁国税“一局一品”文化品牌的对策建议 | 第39-50页 |
5.1 正确把握“一局一品”文化品牌建设的基本原则 | 第39-40页 |
5.2 提高对“一局一品”文化品牌建设的认识水平 | 第40-41页 |
5.3 加强对“一局一品”文化品牌建设的顶层设计 | 第41-42页 |
5.4 加强对“一局一品”文化品牌建设的分类指导 | 第42-43页 |
5.4.1 高水平谋划和设计“一局一品”文化品牌 | 第42页 |
5.4.2 高质量论证和评估“一局一品”文化品牌 | 第42-43页 |
5.4.3 高水平规范和管理“一局一品”文化品牌 | 第43页 |
5.5 加强对“一局一品”文化品牌的营销宣传 | 第43-44页 |
5.6 深度融合不断丰富“一局一品”文化品牌建设内涵 | 第44-48页 |
5.6.1 加强“一局一品”文化品牌与学习型机关建设深度融合 | 第44-45页 |
5.6.2 加强“一局一品”文化品牌与服务型机关深度融合 | 第45-46页 |
5.6.3 加强“一局一品”文化品牌与效能型机关建设深度融合 | 第46-47页 |
5.6.4 加强“一局一品”文化品牌与廉洁型机关建设深度融合 | 第47-48页 |
5.7 加强对“一局一品”文化品牌建设的组织领导和资金保障 | 第48-50页 |
5.7.1 加强组织领导 | 第48-49页 |
5.7.2 设立专项基金 | 第49-50页 |
结束语 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-54页 |
致谢 | 第54-55页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |