| 中文摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1 前言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2.研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-20页 |
| 2.1 国外拉丁舞开展现状 | 第10-11页 |
| 2.2 国内拉丁舞开展现状 | 第11-13页 |
| 2.3 拉丁舞培训机构经营的概括 | 第13-20页 |
| 2.3.1 相关概念界定 | 第13-14页 |
| 2.3.2 关于东北地区拉丁舞培训机构经营现状的概括 | 第14-20页 |
| 3 研究对象与研究方法 | 第20-23页 |
| 3.1 研究对象 | 第20页 |
| 3.2 研究方法 | 第20-23页 |
| 3.2.1 文献资料法 | 第20页 |
| 3.2.2 问卷调查法 | 第20-22页 |
| 3.2.3 访谈法 | 第22页 |
| 3.2.4 逻辑分析法 | 第22-23页 |
| 4 研究结果与分析 | 第23-43页 |
| 4.1 东北地区拉丁舞培训机构发展现状的调研 | 第23-34页 |
| 4.1.1 东北地区拉丁舞培训机构的规模 | 第23-26页 |
| 4.1.2 东北地区拉丁舞培训机构的培训内容及舞种 | 第26页 |
| 4.1.3 东北地区拉丁舞培训机构的培训收费情况 | 第26-27页 |
| 4.1.4 对东北地区拉丁舞培训机构学员的调查研究 | 第27-31页 |
| 4.1.5 对东北地区拉丁舞培训机构中经营管理者基本情况调研 | 第31-32页 |
| 4.1.6 对东北地区拉丁舞培训机构中拉丁舞教练基本情况调研 | 第32-34页 |
| 4.2 关于东北地区拉丁舞培训机构经营模式现状调研 | 第34-38页 |
| 4.2.1 东北地区拉丁舞培训机构准确的市场定位 | 第34页 |
| 4.2.2 东北地区拉丁舞培训机构的特色化战略 | 第34-35页 |
| 4.2.3 东北地区拉丁舞培训机构服务一体化战略 | 第35页 |
| 4.2.4 东北地区拉丁舞培训机构“互联网＋”战略 | 第35-36页 |
| 4.2.5 东北地区拉丁舞培训机构专业化战略 | 第36-37页 |
| 4.2.6 东北地区拉丁舞培训机构管理机制情况 | 第37-38页 |
| 4.2.7 东北地区拉丁舞培训机构经营效益调研 | 第38页 |
| 4.3 东北地区拉丁舞培训机构经营过程中存在的问题 | 第38-40页 |
| 4.3.1 东北地区男性市场还未被开发出来 | 第38-39页 |
| 4.3.2 东北地区拉丁舞培训机构规模小，管理松散 | 第39页 |
| 4.3.3 东北地区拉丁舞培训机构经营者缺乏专业管理知识和市场决策经营 | 第39页 |
| 4.3.4 东北地区拉丁舞培训机构品牌意识不强 | 第39页 |
| 4.3.5 东北地区拉丁舞培训机构师资力量相对较弱 | 第39-40页 |
| 4.4 对东北地区拉丁舞培训机构经营管理的对策研究 | 第40-43页 |
| 4.4.1 多角度宣传拉丁舞，更新居民的思想观念 | 第40页 |
| 4.4.2 合作共赢 | 第40页 |
| 4.4.3 寻求政府部门扶持，健全行业管理监督体制 | 第40-41页 |
| 4.4.4 加强师资团队的建设和管理，完善教师管理制度和教学体系，不断提高教师专业基础理论知识和技术水平 | 第41页 |
| 4.4.5 把培养人才作为宗旨，树立品牌 | 第41-43页 |
| 5 结论与建议 | 第43-44页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 建议 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-52页 |
