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房地产项目施工过程的精细化管理研究--以JS公司“瀚悦府”项目为例

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-7页
第1章 绪论第11-22页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 精细化管理的研究现状与工程应用第12-18页
        1.2.1 国外的研究现状第12-13页
        1.2.2 国内的研究与工程管理实践第13-17页
        1.2.3 对国内、外房地产项目精细化管理研究的综合评述第17-18页
    1.3 研究方法和内容第18-19页
        1.3.1 研究方法第18页
        1.3.2 研究内容第18-19页
    1.4 研究思路和技术路线第19-20页
        1.4.1 研究思路第19页
        1.4.2 技术路线第19-20页
    1.5 本文创新点第20-22页
第2章 房地产项目施工过程精细化管理基本状况第22-28页
    2.1 房地产项目施工过程精细化管理的基本特征第22-24页
        2.1.1 项目周期长且投资规模大第22页
        2.1.2 政策管束强且审批环节多第22-23页
        2.1.3 项目对参与主体素质有较高要求第23页
        2.1.4 项目位置相对较为固定第23-24页
        2.1.5 风险因素多且项目差异大第24页
    2.2 房地产施工工程项目管理现状及存在的问题分析第24-26页
        2.2.1 施工项目管理制度不健全且标准不规范第24-25页
        2.2.2 施工工程项目组织管理不到位第25-26页
        2.2.3 过于关注传统财务管理指标第26页
    2.3 房地产项目施工过程开展精细化管理的必要性第26-28页
        2.3.1 房地产行业转型发展的要求第26-27页
        2.3.2 房地产企业适应市场竞争的必然第27-28页
第3章 房地产项目施工过程精细化管理的理论与管理体系研究第28-48页
    3.1 精细化管理相关原理第28-35页
        3.1.1 基本概念第28-32页
        3.1.2 精细化管理的相关理论第32-35页
    3.2 房地产项目施工过程精细化管理的内容与相互关系第35-37页
    3.3 房地产项目施工过程精细化管理的实施体系第37-43页
        3.3.1 质量精细化管理体系第37-39页
        3.3.2 成本精细化管理体系第39页
        3.3.3 进度精细化管理体系第39-42页
        3.3.4 安全精细化管理体系第42-43页
    3.4 房地产项目施工过程精细化管理考核评价第43页
    3.5 当前施工过程精细化管理方式的改进方向第43-48页
        3.5.1 完善过程标准化管理,注重施工阶段质量控制第43-45页
        3.5.2 控制项目开发全过程成本,注重设计方案精细化管理第45-46页
        3.5.3 完善精细化激励约束机制,确保项目进度如期完成第46页
        3.5.4 完善精细化管理制度,确保安全事故零发生第46-48页
第4章 JS公司项目施工过程精细化管理的工程实践第48-60页
    4.1 JS公司简介及项目概况第48-50页
        4.1.1 JS公司简介第48-50页
        4.1.2 项目概况第50页
    4.2 H项目施工过程管理组织架构体系第50-51页
    4.3 JS公司H项目施工过程质量精细化管理第51-53页
        4.3.1 质量组织管理架构体系第51页
        4.3.2 质量组织管理整体目标第51-52页
        4.3.3 施工现场质量精细化控制第52-53页
    4.4 JS公司H项目施工过程成本精细化管理第53-54页
        4.4.1 明确施工项目成本管理权限第53页
        4.4.2 H施工项目成本控制第53-54页
    4.5 JS公司H项目施工过程进度精细化管理第54-57页
        4.5.1 项目进度精细化管理目标第54页
        4.5.2 项目进度精细化管理流程第54-57页
        4.5.3 项目进度精细化管理要点第57页
    4.6 JS公司H项目施工过程安全精细化管理第57-58页
        4.6.1 H施工项目安全精细化管理目标第57页
        4.6.2 H施工项目安全精细化管理责任第57-58页
        4.6.3 H施工项目安全精细化管理体系控制第58页
    4.7 JS公司H项目施工过程环保精细化管理第58-60页
        4.7.1 H项目施工过程环保精细化管理目标第58-59页
        4.7.2 H项目施工过程环保精细化管理具体措施第59-60页
第5章 结论与展望第60-62页
    5.1 研究结论第60-61页
    5.2 展望第61-62页
参考文献第62-66页
致谢第66页

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