商业银行绩效评价研究--以C银行唐山分行为例
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究目标 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-14页 |
| ·国外研究概览 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法及创新之处 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新之处 | 第14-15页 |
| ·论文结构安排 | 第15-16页 |
| 第2章 商业银行绩效评价理论及方法 | 第16-30页 |
| ·商业银行绩效评价定义 | 第16-18页 |
| ·绩效定义 | 第16-17页 |
| ·绩效评价定义 | 第17-18页 |
| ·商业银行绩效评价 | 第18页 |
| ·绩效评价理论研究基础 | 第18-20页 |
| ·委托代理理论 | 第18-19页 |
| ·利益相关者理论 | 第19-20页 |
| ·战略管理理论 | 第20页 |
| ·我国商业银行绩效评价的主体与客体 | 第20-21页 |
| ·我国商业银行绩效评价的主体 | 第20-21页 |
| ·我国商业银行绩效评价的客体 | 第21页 |
| ·本文对商业银行绩效评价方法的选择 | 第21-30页 |
| ·绩效评价对商业银行作用 | 第21-23页 |
| ·商业银行绩效评价方法研究 | 第23-29页 |
| ·本文对银行绩效评价方法的选择 | 第29-30页 |
| 第3章 C银行唐山分行现行绩效评价体系 | 第30-42页 |
| ·C银行唐山分行情况简介 | 第30-33页 |
| ·历史沿革 | 第30-31页 |
| ·组织架构 | 第31页 |
| ·业务概况 | 第31-33页 |
| ·C银行唐山分行绩效评价体系历经阶段 | 第33-35页 |
| ·“以规模为导向”的初始阶段 | 第34-35页 |
| ·“以盈利为导向”的发展阶段 | 第35页 |
| ·“以价值为导向”的提升阶段 | 第35页 |
| ·C银行唐山分行现行绩效评价体系运行状况 | 第35-42页 |
| ·绩效评价工作的组织体系 | 第36-37页 |
| ·绩效评价实施的主要步骤 | 第37-38页 |
| ·C银行唐山分行绩效评价内容及运用 | 第38-42页 |
| 第4章 C银行唐山分行现行绩效评价体系问题分析 | 第42-46页 |
| ·绩效评价对业务发展导向尚需进一步明确 | 第42页 |
| ·绩效评价的公平和激励性需继续提高 | 第42页 |
| ·绩效评价指标体系设计需进一步完善 | 第42-43页 |
| ·未能适应内外部形势变化的新要求 | 第43-46页 |
| ·外部经营环境变化 | 第43-44页 |
| ·务发展存在问题 | 第44-46页 |
| 第5章 C银行唐山分行绩效评价体系的再造 | 第46-52页 |
| ·新绩效评价体系介绍 | 第46-48页 |
| ·新评价体系优势分析 | 第48-50页 |
| ·突出战略导向,指标设置突出对业务引导作用 | 第48-49页 |
| ·突出公平考核,存量维护与增量发展兼顾评价 | 第49-50页 |
| ·针对外部环境与自身问题强调了改进性评价 | 第50页 |
| ·新绩效评价体系展望 | 第50-52页 |
| ·使用中注意事项 | 第50-51页 |
| ·未来继续完善的展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
