| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 相关理论研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 ERP相关理论综述 | 第15-17页 |
| 2.1 ERP相关理论综述 | 第15-17页 |
| 第3章 ERP系统的发展现状和Y集团ERP应用需求分析 | 第17-29页 |
| 3.1 ERP系统相关理论在我国的实施现状 | 第17-19页 |
| 3.1.1 国内房地产企业ERP全国应用范例之一奥园集团 | 第17-18页 |
| 3.1.2 国内房地产企业ERP全国应用范例之二金地集团 | 第18-19页 |
| 3.2 ERP系统相关理论在我国企业的运行特点 | 第19-21页 |
| 3.2.1 认识有限——对ERP的认识仅局限于系统管理软件 | 第19-20页 |
| 3.2.2 功用发挥有限——配合ERP系统上线的准备工作不足 | 第20-21页 |
| 3.2.3 运作粘度有限——忽视ERP系统对个性化需求的兼顾 | 第21页 |
| 3.3 Y集团的公司简介 | 第21-22页 |
| 3.4 Y集团的ERP应用的需求分析 | 第22-29页 |
| 3.4.1 对统一数据归口管理的迫切需求 | 第25-26页 |
| 3.4.2 对高效、科学管理的迫切需求 | 第26-28页 |
| 3.4.3 对是否实施新业务板块依据的决策需求 | 第28-29页 |
| 第4章 Y集团ERP方案设计 | 第29-43页 |
| 4.1 Y集团ERP方案的原则和目标 | 第29-30页 |
| 4.1.1 Y集团ERP方案设计的原则 | 第29-30页 |
| 4.1.2 Y集团ERP方案的目标 | 第30页 |
| 4.2 Y集团ERP方案的全系统应用范围 | 第30-32页 |
| 4.3 Y集团ERP方案的全系统平台建设 | 第32-41页 |
| 4.3.1 Y集团ERP方案的硬件设施构成 | 第33-34页 |
| 4.3.2 Y集团ERP方案的运维基础构成 | 第34-36页 |
| 4.3.3 个性化业务拓展 | 第36-41页 |
| 4.4 Y集团ERP方案推进阶段 | 第41-43页 |
| 第5章 Y集团ERP系统实施过程存在的风险及保障措施 | 第43-52页 |
| 5.1 房地产行业ERP全系统应用的现状 | 第43-45页 |
| 5.2 ERP系统全系统应用的风险识别 | 第45-48页 |
| 5.2.1 来自外界行业环境的风险识别 | 第45-46页 |
| 5.2.2 来自信息战略规划的风险识别 | 第46-47页 |
| 5.2.3 来自软件开发使用的风险识别 | 第47页 |
| 5.2.4 来自过程管理的风险识别 | 第47-48页 |
| 5.3 针对风险的保障措施 | 第48-52页 |
| 5.3.1 形成动态的ERP全系统应用计划书 | 第48页 |
| 5.3.2 培育提升企业全员的重视程度 | 第48-49页 |
| 5.3.3 做好录入数据的技术培训工作 | 第49-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
