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商品住宅全装修阶段工作界面管理--以绿城项目为例

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
第1章 引言第9-20页
   ·研究背景第9-15页
     ·社会背景第10页
     ·政策背景第10-12页
     ·产业背景第12-15页
   ·研究目的和意义第15-17页
     ·研究目的第15-16页
     ·研究意义第16-17页
   ·研究内容和章节安排第17-18页
     ·研究内容第17页
     ·章节安排第17-18页
   ·研究方法和技术路线第18-20页
     ·研究方法第18页
     ·技术路线第18-20页
第2章 界面管理与房地产开发项目工作界面管理第20-40页
   ·界面与界面管理第20-26页
     ·界面第20-21页
     ·界面管理第21-22页
     ·界面管理的研究进展第22-26页
   ·商品住宅开发项目与全装修第26-29页
     ·商品住宅项目特征概述第26页
     ·全装修的概念认知第26-27页
     ·交付和交付率的定义第27-29页
     ·界面管理于项目交付的关联性初探第29页
   ·房地产开发项目工作界面管理第29-39页
     ·房地产开发项目工作界面管理类型第31-36页
     ·房地产开发项目工作界面管理特征第36-37页
     ·房地产开发项目工作界面管理方法和模式第37-38页
     ·房地产开发项目工作界面管理意义和价值第38-39页
   ·本章小结第39-40页
第3章 绿城集团商品住宅项目全装修阶段工作界面管理第40-55页
   ·绿城集团及其质量管理第40-42页
     ·绿城集团简介第40-41页
     ·绿城集团的质量核心价值体系第41页
     ·绿城集团全装修项目的质量及界面管理起源和发展第41-42页
   ·绿城集团典型全装修商品住宅代表项目第42-46页
     ·蓝庭二期(陶院)项目第42-44页
     ·西溪诚园项目第44-45页
     ·综合分析推论第45-46页
   ·商品住宅全装修阶段的工作界面管理第46-49页
     ·全装修阶段的工作界面管理需求和目标第47页
     ·全装修阶段的工作界面管理类型和特征第47-48页
     ·全装修阶段的工作界面管理梯度和层级第48页
     ·全装修阶段的工作界面管理方法和模式第48-49页
     ·全装修阶段的工作界面管理意义和价值第49页
   ·商品住宅项目全装修阶段的工作界面管理的核心体系第49-53页
     ·基本管理模型第49-50页
     ·目标绩效分析第50-53页
   ·本章小结第53-55页
第4章 绿城深蓝广场项目案例研究第55-70页
   ·项目概况第55-58页
     ·项目基本情况第55-57页
     ·项目管理目标第57-58页
   ·项目工作界面管理第58-62页
     ·组织界面管理第58-59页
     ·契约界面管理第59-61页
     ·实体界面管理第61-62页
   ·全装修阶段工作界面管理研究第62-66页
     ·全装修阶段工作界面管理的划分第62-63页
     ·项目工作界面管理的模式和方法第63-64页
     ·全装修阶段工作界面管理的绩效和改进第64-66页
   ·项目工作界面管理经验分析第66-69页
     ·项目工作界面管理的优劣分析第67-68页
     ·项目工作界面管理的绩效分析第68-69页
   ·本章小结第69-70页
第5章 商品住宅项目全装修阶段工作界面管理的改进和优化第70-77页
   ·工作界面管理基本模式的总结第70-71页
   ·目标绩效对工作界面管理的影响第71-72页
     ·不同的目标绩效第71页
     ·不同目标绩效下的工作界面管理变化第71-72页
   ·市场变化对工作界面管理的影响第72-73页
     ·市场向上时对工作界面管理的影响第72-73页
     ·市场波动时对工作界面管理的影响第73页
     ·市场向下时对工作界面管理的影响第73页
   ·行业发展对工作界面管理的影响第73-74页
     ·基于行业现状的对工作界面管理的影响第74页
     ·基于行业成熟后对工作界面管理的影响第74页
   ·法规制度完善对工作界面管理的影响分析第74-75页
   ·工作界面管理的改进和优化第75-76页
   ·本章小结第76-77页
第6章 结论和展望第77-79页
   ·研究结论第77-78页
   ·相关可进一步研究的方向第78-79页
参考文献第79-81页
致谢第81-83页
个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果第83页

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