| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究方向 | 第8-11页 |
| ·国内外研究水平和发展趋势 | 第8-9页 |
| ·国内目前所进行的研究分析 | 第9-11页 |
| ·国内外研究述评 | 第11页 |
| ·论文框架与研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第14-20页 |
| ·相关概念 | 第14-16页 |
| ·海洋旅游与海上旅游 | 第14-15页 |
| ·海上旅游企业 | 第15页 |
| ·海上旅游项目 | 第15-16页 |
| ·相关理论 | 第16-20页 |
| ·旅游规划相关理论 | 第16-17页 |
| ·SWOT 分析法（SWOT Analysis Template） | 第17-18页 |
| ·迈克尔波特的“五种竞争力量模型” | 第18-20页 |
| 第三章 QDCT 公司海上旅游项目开发外部环境分析 | 第20-27页 |
| ·青岛海上旅游发展环境分析 | 第20-21页 |
| ·青岛市旅游业概况 | 第20页 |
| ·青岛海上旅游概述 | 第20-21页 |
| ·青岛 QDCT 公司海上旅游项目开发环境 SWOT 分析 | 第21-27页 |
| ·优势分析 | 第21-23页 |
| ·劣势分析 | 第23-24页 |
| ·机遇分析 | 第24-25页 |
| ·威胁分析 | 第25-26页 |
| ·SWOT 分析的结论 | 第26-27页 |
| 第四章 青岛 QDCT 公司海上旅游开发项目现状分析 | 第27-35页 |
| ·QDCT 公司海上旅游发展现状 | 第27页 |
| ·竞争力分析 | 第27-30页 |
| ·潜在进入者威胁 | 第27-28页 |
| ·替代品威胁 | 第28页 |
| ·买方议价能力 | 第28-29页 |
| ·供方议价能力 | 第29页 |
| ·现有同业竞争者的争夺 | 第29-30页 |
| ·QDCT 公司海上旅游开发项目中存在的问题 | 第30-35页 |
| ·市场定位不清晰 | 第30页 |
| ·经营方式粗放 | 第30-31页 |
| ·产品体系不完善 | 第31-32页 |
| ·营销系统不完善 | 第32页 |
| ·缺乏品牌意识 | 第32-33页 |
| ·配套设施缺乏 | 第33页 |
| ·与其他海上旅游企业之间缺乏互动与合作 | 第33页 |
| ·人力资源管理不完善 | 第33-35页 |
| 第五章 QDCT 公司海上旅游开发项目的开发对策 | 第35-43页 |
| ·明确市场定位，打造知名旅游品牌 | 第35-36页 |
| ·从顾客需求出发，选择目标顾客群体 | 第35页 |
| ·拓展项目类型，建立多元化项目体系 | 第35-36页 |
| ·挖掘地方特色，增加项目的文化内涵 | 第36页 |
| ·完善海上旅游企业营销系统 | 第36-39页 |
| ·拓宽营销渠道 | 第37-38页 |
| ·丰富促销方式 | 第38-39页 |
| ·加强营销制度建设 | 第39页 |
| ·完善相关配套设施，提升整体旅游服务质量 | 第39-40页 |
| ·以顾客为导向，提供标准化服务 | 第40页 |
| ·加大星级酒店培育力度，提升旅游接待与服务水平 | 第40页 |
| ·加快相关娱乐设施建设，丰富旅游活动内容 | 第40页 |
| ·构建动态战略联盟 | 第40-41页 |
| ·海上旅游企业之间的动态联盟 | 第41页 |
| ·海上旅游企业与非海上旅游企业之间的动态联盟 | 第41页 |
| ·加强人才的引进与培养 | 第41-43页 |
| ·加强与高等院校的合作 | 第41页 |
| ·加强从业人员的教育培训 | 第41-42页 |
| ·制定人力资源规划 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-44页 |
| ·结论 | 第43页 |
| ·展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
