中通建集团海外拓展事业部绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第8-11页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·选题的意义 | 第10-11页 |
| ·绩效管理国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·本文研究思路和方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业绩效管理相关理论综述 | 第14-23页 |
| ·绩效考核与绩效管理的概念 | 第14-17页 |
| ·绩效管理与绩效考核的概念 | 第14-15页 |
| ·绩效管理与绩效考核的区别 | 第15-16页 |
| ·目前企业绩效管理中有可能遇到的障碍 | 第16-17页 |
| ·绩效考核指标体系的设计的目标及原则 | 第17-18页 |
| ·绩效管理相关方法 | 第18-21页 |
| ·指标的筛选及权重的确定方法 | 第21-23页 |
| 第三章 海外拓展事业部绩效管理体系现状分析 | 第23-30页 |
| ·企业概况及经营现状 | 第23页 |
| ·海外拓展事业部职责及部门人员结构特点 | 第23-26页 |
| ·海外拓展事业部职责 | 第24页 |
| ·海外拓展事业部的管理体制 | 第24-26页 |
| ·海外拓展事业部绩效管理现状 | 第26页 |
| ·海外拓展事业部绩效管理问题分析 | 第26-30页 |
| 第四章 海外拓展事业部绩效管理体系优化设计 | 第30-47页 |
| ·海外拓展事业部战略定位 | 第30-34页 |
| ·海外拓展事业部战略SWOT分析 | 第30-33页 |
| ·海外拓展事业部战略规划 | 第33-34页 |
| ·海外拓展事业部绩效管理体系优化设计方案 | 第34-47页 |
| ·海外拓展事业部绩效管理目的和作用 | 第34页 |
| ·海外拓展事业部绩效管理体系优化原则 | 第34页 |
| ·海外拓展事业部绩效管理体系优化方法选择 | 第34-35页 |
| ·360度绩效考核方法设计 | 第35-36页 |
| ·绩效管理流程优化设计 | 第36-47页 |
| 第五章 海外拓展事业部绩效管理体系的实施保障措施 | 第47-53页 |
| ·组建绩效管理机构 | 第47-48页 |
| ·人力资源部的绩效管理职责 | 第48-49页 |
| ·建立和完善绩效管理制度 | 第49-51页 |
| ·海外拓展事业部绩效管理体系实施结果分析 | 第51-53页 |
| 第六章 结束语 | 第53-55页 |
| ·本文得出的结论 | 第54页 |
| ·对管理实践的启示 | 第54页 |
| ·本文存在的不足和展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 附录1 海外拓展事业部绩效管理现状调查问卷 | 第58-61页 |
| 附录2 海外拓展事业部岗位说明书 | 第61-63页 |
| 附录3 绩效考核套表 | 第63-73页 |
| 附录4 本部各岗位绩效工资系数表 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
