BC集团物流公司员工培训体系设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究对象及研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究对象 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究的重点与创新之处 | 第10页 |
| ·研究的思路与内容 | 第10-12页 |
| 2 现代企业物流与人力资源培训的相关研究综述 | 第12-23页 |
| ·物流与企业物流 | 第12-13页 |
| ·物流概念 | 第12页 |
| ·企业物流及企业物流系统 | 第12-13页 |
| ·国内外物流业发展状况分析 | 第13-14页 |
| ·发达国家物流业的发展状况 | 第13-14页 |
| ·国内物流业的发展现状 | 第14页 |
| ·我国现代企业物流管理发展趋势 | 第14-15页 |
| ·人力资源培训理论综述 | 第15-18页 |
| ·人力资源培训的相关理论 | 第15-16页 |
| ·人力资源的培训内涵和系统培训模式 | 第16-17页 |
| ·我国的员工培训理论 | 第17-18页 |
| ·企业物流人力资源的SWOT分析 | 第18-23页 |
| ·企业物流人力资源的优势 | 第18-19页 |
| ·企业物流人力资源的劣势 | 第19页 |
| ·企业物流人力资源面临的机遇 | 第19-20页 |
| ·企业物流人力资源面临的挑战 | 第20-23页 |
| 3 BC集团物流人力资源培训的现状及问题 | 第23-35页 |
| ·BC集团概况 | 第23-28页 |
| ·BC集团简介 | 第23页 |
| ·集团及其物流业的内外环境分析 | 第23-24页 |
| ·集团组织结构 | 第24页 |
| ·人力资源状况 | 第24-28页 |
| ·物流员工人力资源培训的系统分析 | 第28-29页 |
| ·培训的类型 | 第28页 |
| ·培训的流程 | 第28-29页 |
| ·培训支持体系 | 第29页 |
| ·物流公司人力资源培训员工问卷调查 | 第29-31页 |
| ·培训满意度调查分析 | 第29-31页 |
| ·公司培训类型统计分析 | 第31页 |
| ·公司员工培训工作存在的主要问题 | 第31-33页 |
| ·培训需求分析和组织结构设置不到位 | 第32页 |
| ·培训计划的连续性不够 | 第32页 |
| ·制定的培训目标缺少战略规划 | 第32-33页 |
| ·培训工作的其他问题 | 第33页 |
| ·制约公司人力资源培训的原因分析 | 第33-35页 |
| ·缺乏培训制度建设 | 第33页 |
| ·组织结构建设不完善 | 第33-34页 |
| ·员工培训计划与集团战略规划脱节 | 第34页 |
| ·员工培训工作支持体系不完善 | 第34-35页 |
| 4 BC集团物流公司员工培训体系设计 | 第35-43页 |
| ·员工培训体系设计的原则和方法 | 第35-36页 |
| ·培训体系设计的原则 | 第35页 |
| ·培训体系设计的方法 | 第35-36页 |
| ·员工培训体系框架 | 第36页 |
| ·员工培训战略设计 | 第36-38页 |
| ·培训战略与企业战略关系 | 第36-37页 |
| ·BC集团战略规划 | 第37页 |
| ·员工培训战略规划设计 | 第37-38页 |
| ·员工培训组织设计 | 第38-39页 |
| ·员工培训组织机构设计及职能 | 第38-39页 |
| ·组织职能的细化 | 第39页 |
| ·建立培训“企校合作”模式 | 第39页 |
| ·员工培训流程设计 | 第39-41页 |
| ·员工培训需求分析 | 第39-40页 |
| ·员工培训计划制定 | 第40页 |
| ·员工培训内容选择 | 第40-41页 |
| ·员工培训效果评估 | 第41页 |
| ·员工培训的支持系统 | 第41-43页 |
| 5 BC集团物流公司实施员工培训体系的保障措施 | 第43-46页 |
| ·集团战略规划与员工培训目标一体化 | 第43页 |
| ·不断完善员工培训流程 | 第43页 |
| ·加强培训工作的制度建设 | 第43-44页 |
| ·注重培训文化建设 | 第44-46页 |
| 6 结论 | 第46-48页 |
| ·基本观点 | 第46页 |
| ·不足与展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
