HX银行南京分行债务融资工具承销业务发展及策略研究
| 目录 | 第1-7页 |
| 摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究问题及目的 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·相关理论及文献 | 第12-14页 |
| 第二章 债务融资工具业务概述 | 第14-20页 |
| ·非金融企业债务融资工具概念 | 第14页 |
| ·债务融资工具推出背景 | 第14-15页 |
| ·我国债务融资工具发展现状 | 第15-17页 |
| ·债务融资工具份额分析 | 第15页 |
| ·债务融资工具历年发行量分析 | 第15-16页 |
| ·债务融资工具产品分布分析 | 第16-17页 |
| ·商业银行开展承销业务的必要性 | 第17-20页 |
| ·金融脱媒趋势进一步深化 | 第17-18页 |
| ·利率市场化进程加快 | 第18页 |
| ·资本进一步受到约束 | 第18页 |
| ·盈利能力和可持续增长能力要求的提高 | 第18-20页 |
| 第三章 HX银行南京分行承销业务发展环境分析 | 第20-28页 |
| ·内部环境 | 第20-23页 |
| ·HX总行承销业务发展现状 | 第20-21页 |
| ·HX银行南京分行承销业务发展现状 | 第21-22页 |
| ·HX银行系统内分行承销业务发展现状 | 第22-23页 |
| ·外部环境 | 第23-25页 |
| ·所在区域业务整体情况分析 | 第23-24页 |
| ·同业开展债务融资工具业务分析 | 第24-25页 |
| ·HX银行南京分行承销业务存在的问题 | 第25-28页 |
| ·意识薄弱、启动时间晚,丧失先机 | 第25-26页 |
| ·缺乏专业的人才队伍 | 第26页 |
| ·未能建立有效的营销激励机制 | 第26页 |
| ·产品创新运用上功夫不够 | 第26-28页 |
| 第四章 HX银行南京银行承销业务SWOT分析 | 第28-36页 |
| ·外部优势 | 第28-29页 |
| ·拥有一定的客户资源 | 第28页 |
| ·新产品运用有一定突破 | 第28-29页 |
| ·能够争取更多总行资源和支持 | 第29页 |
| ·内部劣势 | 第29-31页 |
| ·业务开展时间短、经验不丰富 | 第29页 |
| ·缺乏专业的人才队伍,承销力量配置不足 | 第29-30页 |
| ·激励机制不灵活,人员积极性未充分调动 | 第30-31页 |
| ·外部机会 | 第31-32页 |
| ·国家、地方各项政策文件支持业务发展 | 第31页 |
| ·商业银行分散金融风险的需要 | 第31页 |
| ·协会积极推进业务发展 | 第31-32页 |
| ·外部威胁 | 第32-33页 |
| ·业务领域竞争日趋激烈 | 第32页 |
| ·与商业银行传统经营理念存在冲突 | 第32-33页 |
| ·SWOT矩阵模型 | 第33-34页 |
| ·SWOT结论 | 第34-36页 |
| 第五章 HX银行南京分行承销业务目标及策略 | 第36-44页 |
| ·HX银行南京分行承销业务发展目标 | 第36-37页 |
| ·HX银行南京分行承销业务营销策略 | 第37-39页 |
| ·目标客户策略 | 第37-38页 |
| ·产品营销策略 | 第38-39页 |
| ·HX银行南京分行承销业务保障措施 | 第39-44页 |
| ·要将承销业务提高到战略高度 | 第39-40页 |
| ·争取总行支持,加强联动营销 | 第40页 |
| ·设计合理的营销组织架构 | 第40-41页 |
| ·构建稳定专业的人才团队 | 第41-42页 |
| ·完善绩效考核和激励机制 | 第42页 |
| ·建立风险防范和内部管理机制 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 主要观点及结论 | 第44-45页 |
| 创新与不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
