| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 、导论 | 第9-19页 |
| ·研究缘起 | 第9页 |
| ·研究综述 | 第9-17页 |
| ·乡村治理及其研究 | 第9-12页 |
| ·中国贫困治理模式、特点和挑战 | 第12-14页 |
| ·社区主导型发展及其研究 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第17-19页 |
| ·研究思路与设计 | 第17-18页 |
| ·案例选择 | 第18-19页 |
| 第二章 、治理变革的机制设计 | 第19-26页 |
| ·CDD 项目管理框架 | 第19-22页 |
| ·CDD 实施流程 | 第22-24页 |
| ·资金管理 | 第24页 |
| ·采购管理 | 第24-25页 |
| ·项目监测 | 第25-26页 |
| 第三章 、乡村治理现实：CDD 项目的村级实施（一） | 第26-31页 |
| ·分析思路 | 第26-27页 |
| ·案例背景 | 第27-28页 |
| ·治理过程分析：各利益相关方 | 第28-29页 |
| ·治理事件分析：项目评选会被操纵 | 第29-30页 |
| ·小结 | 第30-31页 |
| 第四章 、乡村治理现实：CDD 项目的村级实施（二） | 第31-39页 |
| ·背景 | 第31页 |
| ·治理过程分析：高社会资本社区与被俘获的项目 | 第31-34页 |
| ·项目概括 | 第31-32页 |
| ·被俘获的项目 | 第32-33页 |
| ·分析 | 第33-34页 |
| ·治理过程分析：成效最好的项目 | 第34-37页 |
| ·项目村概况 | 第34页 |
| ·项目开展 | 第34-35页 |
| ·跑项目的经验 | 第35-36页 |
| ·CDD 项目和乡村治理：老支书的观点 | 第36-37页 |
| ·小结：村级权力者的关键作用 | 第37-39页 |
| 第五章 、乡村治理的中观环境分析：世行检查 | 第39-44页 |
| ·治理过程分析：检查前的动员和准备 | 第39-41页 |
| ·治理事件分析：世行检查 | 第41-42页 |
| ·治理文化分析：部门利益最大化逻辑 | 第42-43页 |
| ·治理文化分析：基层共谋网络 | 第43-44页 |
| 第六章 总结 | 第44-46页 |
| ·研究发现 | 第44-45页 |
| ·研究的不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 后记 | 第49页 |