转型时期我国服装企业精益生产与技术应用研究--以L服装公司为案例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·课题引出 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·研究的技术路线、内容及方法 | 第16-18页 |
| ·论文研究的特色 | 第18页 |
| ·本章小结 | 第18-19页 |
| 2 服装生产理论及供应商评价理论的文献综述 | 第19-39页 |
| ·精益生产理论 | 第19-26页 |
| ·精益生产的定义及其理论发展 | 第19-21页 |
| ·精益生产的特点与实质 | 第21-22页 |
| ·精益生产方式与传统生产方式的区别 | 第22-23页 |
| ·精益生产的途径选择 | 第23-25页 |
| ·精益生产在我国的应用 | 第25-26页 |
| ·文献启示 | 第26页 |
| ·流水线生产理论 | 第26-31页 |
| ·服装流水线的种类 | 第26-27页 |
| ·服装流水线生产考核指标 | 第27-29页 |
| ·流水线平衡的改善理论及方法 | 第29-31页 |
| ·文献启示 | 第31页 |
| ·供应商选择与评价体系 | 第31-36页 |
| ·供应链管理 | 第31-32页 |
| ·供应商考的选择与核评价的理论研究 | 第32-36页 |
| ·文献启示 | 第36页 |
| ·竞争优势的评价指标 | 第36-38页 |
| ·竞争优势评价指标的选取 | 第36-38页 |
| ·文献启示 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 3 服装制造企业的发展与转型 | 第39-59页 |
| ·我国服装业发展概况 | 第39-44页 |
| ·服装业的发展历程 | 第39-40页 |
| ·服装制造业的生产现状 | 第40-43页 |
| ·服装制造业存在的问题 | 第43页 |
| ·服装制造企业的转型发展 | 第43-44页 |
| ·我国服装制造业竞争优势分析 | 第44-47页 |
| ·服装制造企业转型发展的途径及案例分析 | 第47-58页 |
| ·典型转型升级企业案例 | 第47-53页 |
| ·流水线优化企业案例 | 第53-57页 |
| ·转型升级和流水线优化的启示 | 第57-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 4 供应商考核评价体系的建立与案例分析 | 第59-78页 |
| ·E品牌供应商考评方式 | 第59-60页 |
| ·基于灰色关联度分析的灰色综合评价模型 | 第60-62页 |
| ·供应商评价体系指标与权重的确定 | 第62-68页 |
| ·供应商考核评价体系建立与应用分析 | 第68-71页 |
| ·L公司生产案例分析 | 第71-76页 |
| ·L公司简介 | 第71-72页 |
| ·公司存在的问题诊断与考核评价 | 第72-76页 |
| ·本章小结 | 第76-78页 |
| 5 L公司精益生产实施战略与绩效度量 | 第78-114页 |
| ·精益生产改造方案设计与实施 | 第78-82页 |
| ·方案的实施与初步成果 | 第82-109页 |
| ·建立健全物料供应商考核机制和规范物料进出流程 | 第82-84页 |
| ·流程优化 | 第84-86页 |
| ·建立以交期作为总排程的JIT订单管理看板 | 第86-94页 |
| ·生产流水线优化改善 | 第94-109页 |
| ·优化效果及持续改进建议 | 第109-112页 |
| ·改善的成效与经济效益 | 第109-111页 |
| ·企业自我考核评价 | 第111页 |
| ·后续改善及工作建议 | 第111-112页 |
| ·本章小结 | 第112-114页 |
| 6 结论与展望 | 第114-117页 |
| ·论文总结 | 第114-116页 |
| ·研究的局限 | 第116页 |
| ·论文展望 | 第116-117页 |
| 参考文献 | 第117-121页 |
| 附录1 企业SBA战略业务访谈备忘 | 第121-123页 |
| 附录2 调查问卷参与人员明细表 | 第123-124页 |
| 附录3 服装成衣供应商选择评价指标选择 | 第124-125页 |
| 攻读硕士期间参与的课题及发表的论文 | 第125-126页 |
| 致谢 | 第126页 |
