G公司珠江新城商业地产项目建设定位与开发研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·选题的背景 | 第9-10页 |
| ·商业地产发展中存在的问题 | 第10-11页 |
| ·研究的目的、意义和应用价值 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·商业地产范畴和模式的研究 | 第12-14页 |
| ·商业地产特点的研究 | 第14-15页 |
| ·商业地产分类的研究 | 第15页 |
| ·主要研究内容、研究方法和研究框架 | 第15-16页 |
| ·主要研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·研究框架 | 第16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 2 G 公司及项目情况 | 第17-21页 |
| ·G 公司发展历程 | 第17页 |
| ·组织结构与人力资源 | 第17-20页 |
| ·项目基本情况 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 3 项目及其所在地房地产竞争环境分析 | 第21-29页 |
| ·经济环境分析 | 第21-24页 |
| ·国家宏观调控政策影响分析 | 第21-22页 |
| ·当地经济发展情况 | 第22-23页 |
| ·当地地理概况 | 第23页 |
| ·珠江新城情况 | 第23-24页 |
| ·项目及所在房地产竞争环境分析 | 第24-28页 |
| ·五力模型含义 | 第24-25页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第25页 |
| ·购买者的讨价还价能力 | 第25-26页 |
| ·潜在竞争者进入的能力 | 第26页 |
| ·替代品的替代能力 | 第26-27页 |
| ·行业内竞争者竞争能力 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 4 项目整体定位分析 | 第29-38页 |
| ·项目 SWOT 分析 | 第29-33页 |
| ·项目优势分析 | 第29-30页 |
| ·项目劣势分析 | 第30-31页 |
| ·项目机会分析 | 第31页 |
| ·项目威胁分析 | 第31-32页 |
| ·项目 SWOT 矩阵 | 第32-33页 |
| ·项目定位分析 | 第33-37页 |
| ·项目整体定位分析 | 第33-34页 |
| ·客户定位 | 第34-35页 |
| ·功能定位 | 第35页 |
| ·档次定位 | 第35-36页 |
| ·形象定位 | 第36页 |
| ·经营方式定位 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 5 项目财务分析 | 第38-43页 |
| ·项目投资估算 | 第38页 |
| ·项目资金筹措与使用计划 | 第38-39页 |
| ·项目租金分析 | 第39-40页 |
| ·项目经济评价 | 第40-42页 |
| ·收入和成本的现金流分析 | 第40页 |
| ·敏感性分析 | 第40-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 6 项目风险控制 | 第43-48页 |
| ·项目风险分析 | 第43-45页 |
| ·政策风险 | 第43页 |
| ·市场风险 | 第43-45页 |
| ·运营风险 | 第45页 |
| ·项目风险控制策略 | 第45-46页 |
| ·招商服务及团队稳定 | 第45-46页 |
| ·规划布局 | 第46页 |
| ·运营能力 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 7 结论与建议 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·商业地产发展的建议 | 第48-50页 |
| ·经营方式 | 第48-49页 |
| ·战略转向 | 第49页 |
| ·改善资金结构 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
