摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
1. 导论 | 第11-18页 |
·研究背景 | 第11-13页 |
·选题意义 | 第13-15页 |
·选题原因 | 第13页 |
·研究意义 | 第13-15页 |
·研究思路 | 第15-16页 |
·创新与不足 | 第16-18页 |
2. 文献综述 | 第18-30页 |
·国外理论回顾 | 第18-23页 |
·全球价值链 | 第18-20页 |
·产业升级 | 第20-21页 |
·基于全球价值链视角的产业升级 | 第21-23页 |
·近年来我国的研究 | 第23-29页 |
·基于全球价值链视角的产业升级研究思路 | 第24页 |
·基于全球价值链视角的产业升级的企业能力与学习创新 | 第24-26页 |
·基于全球价值链视角的产业升级的路径与方向 | 第26-29页 |
·研究主题的提出 | 第29-30页 |
3. 基于全球价值链视角的我国产业升级:一个理论框架 | 第30-37页 |
·基于全球价值链视角的我国产业升级困难分析 | 第30-32页 |
·发展中国家与发达国家产业升级比较——来自俘获式全球价值链治理的控制 | 第30-31页 |
·我国与发展中国家产业升级比较——来自均衡式全球价值链治理的竞争 | 第31-32页 |
·基于全球价值链视角的我国产业升级路径分析 | 第32-34页 |
·国家价值链和全球价值链并重 | 第32-33页 |
·共现线性升级与非线性升级 | 第33-34页 |
·融入多条全球价值链 | 第34页 |
·基于全球价值链视角的我国产业升级方向分析 | 第34-37页 |
·生产者驱动和采购者驱动的观点 | 第34-35页 |
·技术势力与市场势力的观点 | 第35-37页 |
4. 基于全球价值链视角的我国IT产业升级 | 第37-52页 |
·我国IT产业升级的现实条件 | 第37-43页 |
·政策支持 | 第37页 |
·人力资源 | 第37-38页 |
·价值创造 | 第38-40页 |
·市场环境 | 第40-43页 |
·基于全球价值链视角的我国IT产业升级难题 | 第43-45页 |
·基于全球价值链视角的我国IT产业升级路径和升级方向 | 第45-50页 |
·基于全球价值链视角的我国IT产业升级路径:一种基于突破性创新的可循环模式 | 第45-47页 |
·我国IT产业升级方向对可循环升级路径实施的重要性 | 第47页 |
·基于全球价值链视角的我国IT产业升级方向 | 第47-49页 |
·基于全球价值链视角的我国IT产业升级的未来 | 第49-50页 |
·小结 | 第50-52页 |
5. 基于全球价值链视角的我国IT产业升级的案例分析:联想与PC产业 | 第52-58页 |
·联想现状:PC——PC+ | 第52-53页 |
·联想的业绩表现 | 第53页 |
·联想和我国IT产业升级的内在联系 | 第53-54页 |
·联想的发展历程:可循环产业升级路径的实现 | 第54-55页 |
·我国PC产业升级失败的原因 | 第55-56页 |
·联想并购IBMPC对于我国IT产业升级方向选取的全球价值链解读 | 第56-57页 |
·启示 | 第57-58页 |
6. 结束语 | 第58-61页 |
·对策建议 | 第58-59页 |
·宏观层面 | 第58页 |
·中观层面 | 第58-59页 |
·微观层面 | 第59页 |
·研究结论 | 第59-61页 |
参考文献 | 第61-66页 |
后记 | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |