| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·主要创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 垂直管理部门人力资源管理体系的特点和构建 | 第17-25页 |
| ·垂直管理部门人力资源管理特点 | 第17-19页 |
| ·垂直管理部门人力资源管理的独特优势 | 第17-18页 |
| ·现行管理体制下垂直管理部门人力资源管理的问题与表现 | 第18-19页 |
| ·新公共管理理念对完善垂直管理部门人力资源管理的借鉴意义 | 第19-20页 |
| ·新公共管理理念的内涵、思想 | 第19页 |
| ·新公共管理理念对垂直管理部门人力资源管理的启示及局限性 | 第19-20页 |
| ·垂直管理部门借鉴企业人力资源管理制度的可行性分析 | 第20页 |
| ·垂直管理部门人力资源管理体系的构建 | 第20-24页 |
| ·构建垂直管理部门完整人力资源管理体系的关键策略 | 第20-23页 |
| ·垂直管理部门人力资源管理中的关注点 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 X省调查队系统人力资源现状、存在问题及原因分析 | 第25-32页 |
| ·X省调查队系统人力资源现状 | 第25-27页 |
| ·X省调查队系统组织结构 | 第25-26页 |
| ·X省调查队系统工作业务结构 | 第26页 |
| ·X省调查队系统人力资源概况 | 第26-27页 |
| ·X省调查队系统人力资源存在问题 | 第27-28页 |
| ·X省调查队系统人力资源宏观层面问题 | 第27页 |
| ·X省调查队系统人力资源中观层面问题 | 第27-28页 |
| ·X省调查队系统人力资源微观层面问题 | 第28页 |
| ·原因分析 | 第28-31页 |
| ·历史原因 | 第28-29页 |
| ·现实原因 | 第29页 |
| ·体制原因 | 第29-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 X省调查队系统人力资源管理改革的对策建议 | 第32-54页 |
| ·加强领导干部队伍建设,打造高素质基层队长团队 | 第32-37页 |
| ·调查队各级领导者队伍 | 第32页 |
| ·调查队领导者的特点 | 第32-33页 |
| ·打造高素质基层调查队领导队伍 | 第33-35页 |
| ·大力加强廉政建设力度,打造廉洁奉公的调查队领导干部队伍 | 第35-37页 |
| ·拓宽选才、用才渠道,实行弹性用人机制 | 第37-39页 |
| ·“吐故纳新”,改善调查队系统干部队伍的年龄结构和知识结构 | 第37-38页 |
| ·做好与地方单位干部交流使用工作 | 第38页 |
| ·做好编外人员管理工作 | 第38-39页 |
| ·建立科学、规范、前瞻、全面的教育培训结构体系 | 第39-41页 |
| ·发展目标 | 第39-40页 |
| ·基本要求 | 第40页 |
| ·创新统计调查教育培训管理方式 | 第40页 |
| ·分层次加快统计调查人才能力培养与素质提升 | 第40-41页 |
| ·关注有效激励,完善津补贴规范方法,建立合理的薪酬激励政策 | 第41-45页 |
| ·薪酬激励的相关理论 | 第41-44页 |
| ·调查队系统薪酬制度 | 第44页 |
| ·解决途径 | 第44-45页 |
| ·利用“平衡计分卡”等战略实施技术工具,全面完善考评考核机制 | 第45-50页 |
| ·垂直管理部门公务员绩效考核的意义和作用 | 第45-46页 |
| ·用平衡记分卡改进X省调查队系统绩效考核的思路 | 第46-47页 |
| ·BSC在山东调查队系统考核中的应用 | 第47-49页 |
| ·运用平衡记分卡需要注意的问题 | 第49-50页 |
| ·培植有X省调查队系统特色的组织文化,增强系统凝聚力 | 第50-53页 |
| ·组织文化概述 | 第50-51页 |
| ·X省调查队系统组织文化现状 | 第51-52页 |
| ·X省调查队系统组织文化构想 | 第52-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第58页 |
