电子制造服务企业的竞争优势来源研究--富士康IPPD事业处案例分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究目的及对象 | 第7-9页 |
| 第二章 研究方法 | 第9-10页 |
| ·个案研究法 | 第9页 |
| ·研究对象及数据收集 | 第9-10页 |
| 第三章 理论分析及文献探讨 | 第10-18页 |
| ·代工商业模式的演变 | 第10-16页 |
| ·从 OEM 到 EMS 的演变过程 | 第10-13页 |
| ·演变的原动力---追求竞争优势 | 第13-16页 |
| ·成本透明策略 | 第16-18页 |
| 第四章 I 事业处简介 | 第18-31页 |
| ·F 集团简介 | 第18-21页 |
| ·F 集团发展历史简介 | 第18-19页 |
| ·F 集团组织架构简介 | 第19-21页 |
| ·I 事业处简介及外部环境分析 | 第21-26页 |
| ·I 事业商业模式简介 | 第22-23页 |
| ·I 事业处所面临的经济环境介绍 | 第23-26页 |
| ·I 事业处的技朮优势 | 第26-28页 |
| ·I 事业处管理体系简介 | 第28-31页 |
| 第五章 I 事业供应链管理分析 | 第31-59页 |
| ·I 事业处供应链概述 | 第31-32页 |
| ·I 事业处采购流程分析 | 第32-48页 |
| ·供应链整合 | 第33-34页 |
| ·供货商选择 | 第34-38页 |
| ·价格管理 | 第38-43页 |
| ·定单比例管理 | 第43-45页 |
| ·基于供应链的开发模式的导入 | 第45-48页 |
| ·I 事业处物料管理流程 | 第48-53页 |
| ·物料管理的逻辑分析 | 第48-50页 |
| ·库存管理 | 第50-53页 |
| ·报价管理 | 第53-57页 |
| ·初期的报价策略 | 第53页 |
| ·成长期的报价策略 | 第53-54页 |
| ·稳定期的报价策略 | 第54-57页 |
| ·I 事业处供应链竞争优势总结 | 第57-59页 |
| ·供应链整合(自制)能力 | 第57-58页 |
| ·综合的供应链管理能力 | 第58-59页 |
| 第六章 I 事业处质量保证系统分析 | 第59-72页 |
| ·I 事业处质量管理状况概述 | 第59-61页 |
| ·I 事业处质量管理体系简介 | 第61-63页 |
| ·I 事业处质量设计体系 | 第63-66页 |
| ·I 事业处的质量检验体系 | 第66-68页 |
| ·I 事业处客户投诉处理系统 | 第68-70页 |
| ·质量保证体系总结 | 第70-72页 |
| 第七章 结论 | 第72-75页 |
| ·研究的不足 | 第72页 |
| ·I 事业处的劣势 | 第72页 |
| ·I 事业处优势 | 第72-74页 |
| ·资金优势 | 第72-73页 |
| ·技朮优势 | 第73页 |
| ·服务优势 | 第73页 |
| ·成本优势 | 第73-74页 |
| ·对代工企业的建议 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
