| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 第2章 施工项目成本管理的基本理论 | 第14-20页 |
| ·项目管理的相关理论 | 第14-15页 |
| ·项目管理的内涵及其特点 | 第14页 |
| ·项目管理的知识体系 | 第14-15页 |
| ·施工项目成本管理的相关理论 | 第15-20页 |
| ·施工项目成本及其分类 | 第15-16页 |
| ·施工项目成本管理的内涵及其主要内容 | 第16-17页 |
| ·施工项目成本管理的特点 | 第17页 |
| ·施工项目成本管理的原则 | 第17-18页 |
| ·施工项目成本管理的影响因素 | 第18-20页 |
| 第3章 SHJ公司DHQ项目成本管理状况与分析 | 第20-28页 |
| ·SHJ公司和DHQ项目基本情况 | 第20-22页 |
| ·SHJ公司和DHQ项目概况 | 第20页 |
| ·DHQ项目的主要特点 | 第20-21页 |
| ·DHQ项目部资源配置情况 | 第21-22页 |
| ·SHJ公司DHQ项目成本管理状况 | 第22-24页 |
| ·SHJ公司DHQ项目成本管理模式 | 第22页 |
| ·SHJ公司DHQ项目成本构成与控制 | 第22-24页 |
| ·SHJ公司DHQ项目成本管理中存在的主要问题 | 第24-28页 |
| ·项目施工过程中成本要素控制力度不够 | 第24-26页 |
| ·成本管理的组织结构不协调 | 第26页 |
| ·缺乏明确的成本控制责任 | 第26-27页 |
| ·缺乏质量成本的管理和控制 | 第27页 |
| ·施工项目合同管理问题 | 第27-28页 |
| 第4章 SHJ公司DHQ项目成本管理应采取的改进对策 | 第28-52页 |
| ·近期对策：各施工阶段的成本控制 | 第28-37页 |
| ·加强成本的前期控制 | 第29页 |
| ·加强成本的事中控制 | 第29-37页 |
| ·加强成本在竣工验收阶段的控制 | 第37页 |
| ·远期对策：施工项目成本管理体系的建立 | 第37-44页 |
| ·建立以项目经理为主的成本控制体系 | 第37-39页 |
| ·明确项目职能部门的成本管理职责 | 第39-41页 |
| ·落实项目成本考核制度 | 第41-44页 |
| ·加强项目信息化成本管理 | 第44页 |
| ·完善施工项目成本管理的内容 | 第44-52页 |
| ·施工项目成本管理流程 | 第44-45页 |
| ·施工项目成本预测与计划 | 第45-47页 |
| ·施工项目成本控制 | 第47-49页 |
| ·施工项目成本核算与分析 | 第49-50页 |
| ·施工项目成本考核 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录A 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56页 |