| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 前言 | 第9-17页 |
| ·软件迭代实施概念 | 第9-13页 |
| ·传统的软件开发存在的问题 | 第9-10页 |
| ·迭代软件开发概念 | 第10-11页 |
| ·迭代软件开发核心思想 | 第11-12页 |
| ·迭代软件开发实施过程 | 第12-13页 |
| ·软件项目中风险分析 | 第13-17页 |
| ·需求风险 | 第13-14页 |
| ·管理风险 | 第14页 |
| ·技术风险 | 第14-15页 |
| ·其它风险 | 第15-17页 |
| 第二章 软件开发项目迭代化实施研究综述 | 第17-25页 |
| ·风险驱动的软件迭代化开发 | 第17-19页 |
| ·迭代实施有效规避风险促进项目进度 | 第19-22页 |
| ·允许变更需求极大规避软件项目的设计错误降低需求风险 | 第19-20页 |
| ·逐步集成元素有效管理软件项目的技术风险 | 第20页 |
| ·有助于提高团队的士气促进项目管理保证项目开发进度 | 第20-21页 |
| ·更好的规划项目资源逐步降低管理风险 | 第21-22页 |
| ·迭代开发的策略模式 | 第22-25页 |
| 第三章 迭代化进行软件项目的风险管理和进度控制 | 第25-40页 |
| ·用户积极参与增强项目抗风险能力有力保障进度 | 第25-27页 |
| ·合同约束用户参与 | 第25-26页 |
| ·功能清单和功能卡限定需求 | 第26-27页 |
| ·演示汇报和迭代提交让用户实时了解项目进展 | 第27页 |
| ·乙方管理高层人员参与协调 | 第27页 |
| ·正确选择软件技术架构规避技术风险促进项目进度 | 第27-28页 |
| ·迭代的增量开发逐渐降低风险有效控制进度 | 第28-29页 |
| ·按短迭代周期工作有效降低项目的管理风险 | 第29-30页 |
| ·每次迭代交付一些成果加速推进项目进度 | 第30-31页 |
| ·关注软件业务促进项目的进度控制减少软性项目的过程风险 | 第31-33页 |
| ·关注业务优先级 | 第31-32页 |
| ·把交付活动放在第一位 | 第32-33页 |
| ·迭代检查和调整,把握项目的过程控制积极应对项目的计划风险 | 第33-37页 |
| ·计划检查和变更 | 第33-34页 |
| ·项目软件系统测试 | 第34-37页 |
| ·迭代开发的项目组织领导和控制降低人员风险 | 第37-40页 |
| ·组织 | 第37页 |
| ·领导 | 第37-38页 |
| ·激励 | 第38-39页 |
| ·控制 | 第39-40页 |
| 第四章 案例分析 | 第40-65页 |
| ·背景案例介绍 | 第40-44页 |
| ·项目迭代策略模式 | 第44-45页 |
| ·项目的迭代计划 | 第45-50页 |
| ·确定项目重大里程碑 | 第46-47页 |
| ·项目功能分解 | 第47-48页 |
| ·项目的迭代过程 | 第48-50页 |
| ·迭代项目管理过程 | 第50-63页 |
| ·正确选择软件架构规避技术风险促进项目进度 | 第50-55页 |
| ·促进用户参与增强项目抗风险能力保障进度 | 第55-58页 |
| ·采用迭代增量开发逐渐降低风险有效控制进度 | 第58-59页 |
| ·适时调整计划积极应对计划风险 | 第59-60页 |
| ·回归测试有效把握项目的过程控制 | 第60-61页 |
| ·采用适当的组织与控制方法降低人员及管理风险 | 第61-63页 |
| ·案例实施总结 | 第63-65页 |
| 第五章 应用前景及问题 | 第65-67页 |
| ·行业应用前景 | 第65页 |
| ·促进IT新技术应用 | 第65页 |
| ·推进可靠的软件产品创新 | 第65页 |
| ·更好的促进项目管理在软件行业应用 | 第65页 |
| ·迭代项目管理存在的问题 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 附录 | 第68-76页 |
| 1、Z项目用户迭代计划——样稿 | 第68-69页 |
| 2、功能卡简单样本(正面) | 第69-70页 |
| 3、功能卡简单样本(背面) | 第70-71页 |
| 4、项目开发合同书样本 | 第71-75页 |
| 5、Z项目需求工作单 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-79页 |
| 致谢 | 第79页 |
